032讲：能力型领导｜防止被推下山崖
见：如实描述观点、内容、现象；
能力型领导：在企业中，由能人创办，并且在能人的带领下快速成长起来的，不在少数。于是，很多企业就形成了能力型的领导模式，甚至高度依赖于一个关键的能人。但其实能人的一个本事，就是要善于创造新的能人。
及时放权，发现人才、安顿人才。
感：这看起来与很多家族企业的后继无人有相似之处，国外经常说百年企业但国内这种企业少之又少，大部分只在开荒牛手櫖上繁荣，第二代开始就走下坡路的企业比比皆是。这就是能力型领导一旦没有及时发现和培养人才的话，企业就将会陷入困境，所以现在很多企业开始找职业经理人，纠正企业制度培养真正利于企业的接班人而非简单的继承人的道路，比如啊里集团。
思：自己也曾陷入这样的不自知的误区，很多事情都是不放心他人而自己干了，直到有次领导点醒说要学会放权去发现和培养新人才。所以才开始有意识地去转交手头工作给他人负责，自己开始跳出来看整体的运作。
与此同时也开始留意自己部门里同样有这种现象，很多事情只有小组负责人才会处理而其他同事很少涉及，所以已经开始找出几个相对优秀的同事鼓励去垮岗学习，并给予实际的支持。
行：能力型领导人的第二个问题，就是担心失落，他之所以要频繁干预，就是要刷存在感。对于这个问题，该如何解决？这是今天课后的思考题。
……干预大多数是因为担心他人执行不到位，总认为自己经手更为稳妥，从而也借机树立和强调自己的能力。
所以要解决这个问题首先要从团队成长说起，以及他有更重要的任务去做也就是发现和培养新人才，这些才是他作为领导意义的所在。这样才更能安放他的存在感。
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