如果你是一位高管，相信这个问题，你一定思考过。不会只盯着你部门的KPI，为公司的整体制定战略方向，站在更高的纬度审视业务发展。
从员工到高管过程，也就是从“职能型思维模式”，向“为客户创造价值”的商业意识的转变过程。
从职能的角度，是怎么解决合作问题呢？
是“竖着切”责任，就是说：市场部负责提高流量，销售部负责提升转化率，运营部负责减少运营成本，采购部负责控制商品成本，人力资源部减少人力成本，财务部负责监督所有人减少成本。
这样竖着切，其实就切出了部门墙的问题。
商业思维要求你换个方式，“横着切”，打通部门职能来看，直接为公司的上帝——客户创造价值。
采购部和销售部一起做下来，设计能够提升业务转化率的活动。人力资源部门除了控制人力成本，也要学会帮销售部设计渠道拜访路线，帮供应链提高人均单产等等。
在跨部门合作的时候，你可以站在更高的维度去整合各个部门之间的资源，不只是局限在自己的部门里，从而打破部门墙的问题。
本周学习复盘。
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本文标题：怎样打破部门墙？
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