推倒部门墙：打破灰色地带，填满部门缝隙

打破灰色地带，填满部门缝隙

何谓部门缝隙，吕憬芊老师给我们下了一个定义：那就是公司的三不管地带，谁也不愿负责的事情。因为这个部门缝隙，很容易造成“不做没有错，做了反而有错“的尴尬局面，因此问题在那里，大家宁愿摆在那里，也不愿去处理。如果你主动去承担，做好了这样的事情以后都是你的，如果做不好，所有的责任也都是你的。

那面对这样的灰色地带，部门缝隙，我们应该怎么办？

第一，衔接多个部门，召开多部门会议。通过摆事实，讲道理，公开透明地明确事情的责任归属，当然这个会议的组织可以责成公司综合部来组织。

第二，向老板或者上级汇报，有些超出自己职权范围之内的事情，即使能力再强，如果没有老板和上级的支持，肯定是解决不了的，即使靠自己的力量解决，也有可能碰到一些敏感的问题甚至因此而得罪人。