今天早上上班的时候帮同事在车里刷了拼多多的红包互助，帮助他提现了 100 元。同事路上通过外卖下单请客早餐，完美的一天从早餐开始，钉钉打卡，开始一天新的工作。
是科技改变生活，还是认知决定选择？
我从来不是拼多多的用户，这波红包营销活动吸引了我。
3.png
设置 100 200 300 3 个提现值，最大的诱惑点是新用户扫码领取红包会无限接近提现值。比如 95 以上，285 以上。当你有了这个基础额度之后就会为了提现的目标自我驱动的扩散扫码。
我在想这个产品的产品经理一定是一个接地气的产品设计者
有几点用的好
了解用户，共情用户
很好的抓住了用户好玩，贪心的人性本能。
那基本的用户定位是什么，类似于农村包围城市的思维，先从 二 三线城市的中老年入手，然后再渗透到大城市的白领中高端用户。
共情用户，用户抢了红包后会觉得整个人都舒服了，迫不及待的去分享传播。
产品策略
产品策略主要有 3 个维度，分别是参与用户，红包金额，时间节点。
打标签
产品对参与用户进行了精确分类，用大数据的说法叫做 打标签，新旧用户有明显的标记，是之后红包额度的主要参考因素。
设时间
设定一个时间期限，第二天凌晨前，今天所有的红包努力清零。下单限时，定时促销，直播间优惠限时这几种场景都是这个道理。
红包矩阵
对于红包的获取方式，不仅仅局限在扫码，可以定时玩游戏抢红包，可以点击助力，还有红星送红包。一个目的，多种形式。
针对不同用户获取红包的时机和金额进行了精准的划分。
等你使玩了一圈红包，再优惠下个单之后，你会发现你已经是拼多多的用户了，恍然大悟，原来
自古深情留不住，唯有套路得人心
用户分类和新用户激励在互联网在线产品中很常用，这个活动用的最巧妙的是先易后难，无限接近目标，欲罢不能。
像我这样习惯了平均化的思维，认为要么有红包，要么没有红包，这种针对性的策略，冲击比较大。
我请朋友帮忙的过程中，有的也直接拒绝了，很正常，红包提现老套路了，真不好拿，你得对应付出相应的推广新用户的代价。
互联网产品 最关键的就是抓住用户的核心需求，才能更好的呈现产品价值。公司和个人都一样，定位要准确，你的用户在哪里，需求在哪里，服务在哪里。
把大家都知道的道理做精做细，真的对综合能力有极大的考验。
这个单独的H5页面 对产品思维设计和技术研发能力都是检验。
你有什么这方面的经历，留言告诉我吧
网友评论