具备这种能力与勇气至关重要。
每个人都有自己为人处世与判断事物的标准,在组织管理工作中,对于评估他人或部门达标情况,是非常考验评估人的个人能力。
当然,只有建立了评估的相应流程,评估出错的可能性就会减少。
在这样的背景下进行评估,重要的就是评估人在组织中处理过类似问题的经验能力高低,来决定评估人的权威性。
因之,管理者在客观收集他人意见的基础上,再进行有效评估,才可能会有效解决问题。
评估他人或部门不是为了挑剔不足之处,而是为了减少可能存在的不足之处,以期达成共同目标。
思考:
上个月你完成了哪些目标?有什么成长之处?
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