漂漂曾就职于一家互联网电子商务公司，公司主要的销售渠道是国内几大电商平台，这件事正发生于那家公司。
一、精心挑选那位候选人
对于京东运营岗位的招聘，时间持续一个多月。在年初2月份时面试了龙先生，90年，最近就职的是京东top女装店铺，工作过2年多，沟通尚可，运营主管觉得还可以，但是运营总监面试后觉得离她心里的定位还有一定的差距。因此，没有通知龙先生接下来的安排。
一晃，到3月底的时间。在此期间，面试了七八个京东运营，都没有达到运营总监的要求。因此，她又想起了1个多月之前面试的龙先生。
在年初的招聘旺季，漂漂觉得，龙先生一定已经找到工作了。
但运营总监不会在意这些，没有其他适合的人，你就联系龙先生吧。
漂漂拿起电话，拨打了龙先生的手机号码。
沟通中得知：龙先生确实已经上班，而且已经上班了两周多的时间，不过上班路上车程比较远，公司的办公环境没有那么吸引他。听到漂漂公司还是比较对他比较有意向，他答复说要向公司的HR说一下，确定离职时间了再答复漂漂。
很快，龙先生答复漂漂说，几天后就可以办理离职了。漂漂按照入职流程安排龙先生的入职。
二、候选人入职后的工作反馈
一晃，龙先生已经入职了一个多月的时间，在此期间，漂漂收到了多次部门以及合作部门对于龙先生的投诉：
1. 考勤迟到频繁（1个月出勤22天，有15天都是迟到，有2天请假。迟到短则2-3分钟，长则半个小时）；
2. 店铺活动经常不报备，私自参加活动，导致商品售价低于给定的最低折扣；
3. 在部门几乎不和任何同事沟通，群里发布的任何工作信息，从来不回应。
部门主管反馈了情况给部门负责人，部门负责人说考虑了一下说：“再给他一个考核周期，看他的业绩情况。”
考核时期尚未到达，龙先生就因为和商品主管、部门主管意见不一，发生了争吵，愤然提出了离职。
三、候选人离职后的纷纷扰扰
办理离职手续期间，商品部反馈：龙先生销售的一些商品价格远远低于控制的商品价格，建议差额有龙先生赔偿。但是，具体额度在离职当天无法统计出来。
一周后，商品统计出来的销售差额，合计金额为3500元。龙先生和部门已有矛盾，漂漂周旋于部门和龙先生之间。所有的差额数据漂漂一一发送给龙先生，看得到这些数据后，龙先生矢口否认，理由有三：
1. 这些商品的价格有些不是他申请的活动商品，还有部门其他人；
2. 损失金额有误，不能公司赚了钱就是公司的，员工卖低了价格就由员工承担，损失金额不能遮掩核算；
3. 这个损失金额，不能仅有他一人承担，需要部门主管、部门负责人、商品主管一起承担。
漂漂给出的建议：既然龙先生有这么多疑问，那么希望龙先生回到公司，就疑问点和相对于的人员一一沟通。
不过，龙先生拒绝了。因此，龙先生的工资暂未发放。
四、宁静前的暴风雨
转眼，来到了电商的上半年的大活动“618”，6月16日晚上0:00，活动正式开始。
在部门员工加班跟进活动的过程中，在6月15日晚上22:00-24:00之间的两个小时，店铺内所有商品被下架。导致店铺损失几十万。
京东的技术人员帮忙查询，只查询到这个时间段店铺的账号在异地被登录过两次，一个地址是美国，一个地址是北方。
部门怀疑是龙先生所为。漂漂特地查询了一下员工档案：龙先生大学时所读的专业为计算机。即使不是他亲自所为，他也有认识的朋友可以做此事。
接下来，漂漂与部门主管一起到街道的派出所立案，但由于是预估的损失金额，虽然有怀疑对象，但是派出所不予立案。
此事只能被搁置。
这件事情中，龙先生损失了自己的工资几千元，而公司损失了销售金额几十万元。
五、职场启示录
这件事给予我的启示：
1. 在企业用人的过程中，一定要擦亮眼。
对不符合岗位要求的人，一定要当断则断，不可犹豫不决。
2. 在和员工办理离职的过程中，账务问题能当天核算清楚最好当天核算清楚。
对于当天申请离职当天办理离职手续的员工，账务后续才查出来，一定要和员工好好沟通。
3. 员工离职，无论是何种原因，涉及的服务账号和密码一定要做修改。
平时的账号绑定手机号码时一定要选择部门的共用手机，而不要选择个人手机号码。
职场还是那个职场，经历了不同的事情后，人的心境却不同了。
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