为梦想窒息的乐视终究还是没了，随着贾跃亭的套现离开以及远赴美国，归程变得遥遥无期，而贾跃亭与乐视牵连的纽带也随之断开，不仅是先前答应借给乐视的钱毫无踪迹，甚至乐视股票也悉数质押，贾跃亭也不在担任乐视的任何管理职务，在孙宏斌正式入主68天后，乐视网终于更名为了“新乐视”。
那么离开了贾跃亭，曾经以梦想为驱动构建“生态”与“颠覆”的乐视还有什么呢？
不同于以往的贾跃亭一个人说了算，新的乐视的董事长是融创中国的CEO孙宏斌，而CEO则是梁军，在抛弃掉“生态化反”以后乐视对公司的战略进行了重新定位，在保持原有的用户体验为核心，打造平台+终端+内容+应用的生产理念，以智能电视为核心的大屏互联网家庭娱乐生活。
可见在离开了贾跃亭以后新的乐视定位依然是靠原有最赚钱，也是最领先的业务——智能电视为驱动载体，来打造平台化的终端，用内容以及应用留住用户。
新乐市的组成则包含了孙宏斌投资的乐视视频、乐视电视、乐视影业以及乐视云四大业务。这也是乐视仅有的最优质资产，不仅如此新的乐视也与手机、体育等非上市公司体系，极为不赚钱，甚至引发债务纠纷的业务进行区分。
孙宏斌的新乐市正式抱住了这些优质的资产，从而扭转旧乐视的阴影，为新乐视带来涅槃重生。
就拿乐视视频举例，乐视正是依靠视频网站起家，在市场上还没有看中版权时，乐视网抓住机会购买了《甄嬛传》的独家版权，使其大赚一笔。
但在2013年乐视网转移移动端时却开始落后于爱奇艺以及优酷，而贾跃亭的应对则是依靠占领手机终端来提升乐视视频移动端的占有量，这也正是乐视赔钱都要卖手机的目的，通过赔钱卖硬件，后期依靠软件赚钱，正所谓互联网至理名言，羊毛出在猪身上，最后狗来买单。
但理想与现实的差距却非常巨大，难以想象手机业务正是压死乐视的最后一根稻草，曾经的乐视正是被手机业务拖垮。
但新的乐视却不在与爱奇艺、优酷、腾讯正面竞争，毕竟即使是孙宏斌治的新乐视也依然没有钱去抗衡腾讯、阿里巴巴、百度后背的文娱产业（腾讯视频、优酷土豆、爱奇艺）。
乐视选择的重新定位是“提供家庭互联网娱乐消费服务”，即聚焦大屏，乐视在内容上不在购买独角内容，而是选择自己创造优质的内容，在进行对外分销赚钱，成为了一名内容制造商，乐视视频正是放弃了烧自己钱的业务，选择了赚别人的钱，创造内容进行分发。
而清晰的定位，稳扎稳打，告别曾经的虚张声势正是新乐视所拥有最核心的竞争力，而背靠乐视电视、乐视影业、乐视视频、乐视云这四块最赚钱、最优质的业务，想必是新乐视与老乐视的最大区别，毕竟商人孙宏斌治下的新乐视是懂得赚钱的...
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