【静夜思学习笔记】产品思维-确定性和不确定性

先说一个自己的经历。

2014年的时候，拿到了一笔融资。于是和我的一个合作伙伴，从原来的公司出来，自己创业。

经历了两年的时间，终于在2016年决定关闭公司。我对合作伙伴说，市场环境不好，都很难盈利，所以决定关闭。

为什么我没能坚持下去？其实我内心最大的问题是，总是理不清我们两个人之间的关系。虽然我们是合作的关系，但是总感觉是我一个人在战斗，但是自己感觉还是模模糊糊的，去做的这件事。

看了梁宁的人生逻辑大于商业逻辑中讲到的确定性与不确定性，我终于知道自己为什么会作出这种选择。

确定性和不确定性

之前梁宁说到宏观能力，点线面体的战略选择非常重要。例如我们要选择蓝海，要找到一个新大陆。但是这些是最重要的吗？

通往财富自由之路中说到，价值观决定命运，我们在做很多选择的时候，就要去思考什么更重要，什么最重要？还有什么比这个更重要的吗？

这里梁宁说了一下马云的组织观：

三级组织是共同规则。像老板和员工之间就是共同规则进行管理，）

二级组织是共同利益。平时管士兵是共同规则；打仗要攻城了，谁先进城有赏，这算一种共同利益。老板和员工之间，是共同规则；和股东之间是共同利益。

一级组织是共同信仰。共产党早期的故事，就是有信仰的组织。

顶级组织呢？是至情至性，刘关张三人在没有根据地，一直在转战征战的情况下，合作了23年，在不确定受挫折的状态，核心团队一直没有散。

这就是顶级的团队。

而创业，这个时间是不好确定的，你不知道需要多长的时间才能够成功。因为我跟合作伙伴，算不上至交，在这么长的时间内，有着太多的不确定，我们只是利益上的合作关系，也没有什么共同的信仰，只能算作是二级组织。

所以我们的合作是极其脆弱。

这种模式走不长远，只能是一个短期的合作。

所以什么最重要？其实确定性更加重要。

世界是多维的，到处是此起彼伏的点线面体，各种机会呈现出的就是各种变幻，各种不确定。你会因为对于机会和利益的判断，而在这种不确定中坚持多久呢？

而我们就在双方对彼此的这种不确定中结束了合作关系。

依赖

确定产生依赖。不确定就是伤害。

所以依赖才是一种真实的长期关系。

依赖核心是什么？
世界上没有完美的产品，也没有完美的人。

最重要的不是完美，而是对方要的那个确定性，你是否还能提供，对方是否还依赖你，这才是关系的关键。

所以当一个产品不能够提供用户所需要的确定性，那用户就会离开。

如果你内心没有“确定感”，如果没有人依赖你，你也没有人可以依赖，点线面体、价值网、三级火箭这些创新战略，即使你看到了也是空无而不可持续的。

只要开始行动，就会有所收获。
我是静夜思，做有干货的读书笔记，每天与你分享。