『这是「文大大」的第8篇原创文章，请大家多多指教！』

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兰花花中午特别激动的给我打电话，语气中透着兴奋，“我们公司来了个新领导，太牛了，我们要进行大改革了”。

她业绩一向很好，也喜欢这份工作，但平时这个时间她雷打不动是留给午睡的。今天这么激动，看来这事儿应该有意思，勾起了我的兴趣。

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她所在的公司是一个创业型公司，长期以来业务不少，但因利润太薄，一直艰难维持。老板属于有情怀那一类，打造的企业氛围很融洽，员工都各司其职，人员流动很小，属于很普通的创业团队。

想必你已能猜到会有一些什么问题了。有战斗力的团队绝不是一团和气的团队，融洽的氛围好是好，但容易煮成一锅温水。

而最近温水开始“咕嘟”了，投资人委派了一位高层管理者进驻公司。新来的领导到任第一天，会议从9点开始，几乎“骂”了4个小时，做了三件事儿：

对公司长期累积的弊病个个点破，逐一批判，当面批评，不留情面。

调整组织架构，冗余的管理人员一撸到底。打破低效的传统部门制，建立业务小组负责制。

调整业务形态，划分专属精品路线小组，形成独立的个人品牌，公司协助运营和推广，逐渐演变成合伙人制。

员工也随之经历了面红耳赤的羞辱感——恐惧——纠结——激动的复杂心理过程。回过神来想一想：

是哦，以前都知道这些问题，但没有人提出来，好像都习惯成自然了；

是哦，以前只关注一个月两个月的业绩，从来没想过一年两年后的规划；

是哦，以前只满足于够温饱的收入，甚至都忘记梦想更丰厚的回报；

会议结束后，大家竟然都是笑着走出会议室。

是的，就是那种着急找不到厕所，突然抬头看到对面KFC的开心。

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2.1 企业和员工是合作关系

从没想过工作还能这么玩，公司主营海外私人订制旅游业务，现在公司提供平台，为员工打造定制游达人的个人品牌，通过行业内的各个媒体平台推广这些定制游达人品牌。个人品牌成功，自然能为公司带来更多优质业务，个人的成长也将是质的飞越。

对员工来说，这何尝不是一种无成本还有公司兜底的创业项目呢？新领导让大家明白了，企业和员工可以从雇佣关系升级为合作关系。所有人都是眼前一亮，定制师们更是摩拳擦掌，跃跃欲试。

新官上任烧了把火，大家不但不反感，反而有些崇拜。可见，员工并不真的想混日子，只是缺乏明确的目标和指导方案，而这些，恰恰是领头人应该给予的。

2.2 明明白白沟通，开开心心赚钱

现代人在职场其实已经习惯对事不对人的沟通模式，如果是对的方向，即使会有些不舒服，也能马上调整过来。原因很简单，他们认为跟着你干看的到希望，赚的到钱。

乱指挥或者不指挥的领导行为都是愚蠢的。

不能帮助员工成长的领导都是平庸的。

不能带领员工赚钱的领导都是无能的。

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什么样的领导才是好领导？

3.1 好领导自己有坚定的目标

好的领导必须清晰自己的战略目标。尤其在创业公司，员工最怕的是目标不清晰，这会导致无事可做，或者做事不知道意义何在。

清晰公司在现阶段首要任务是什么，通过运营方式传递到每个员工的内心深处，仪式感在这里会起到很大的作用，许多企业经常搞【XX动员大会】，制定【打赢XX攻坚战】等活动的目的就在于此。

3.2 好领导要能帮助员工明确目标

大部分员工容易在琐碎的工作中迷失，每天疲于应付各类具体事务，而忘记抬头看一下方向，久而久之就会处于“过日子”式的工作模式（仅仅做该做的事，做被分配的事）。

作为领导要能帮助员工设定个人目标，并与公司的战略目标形成统一。设定目标，阶段验收，促使员工和公司实现双赢的结果。

3.3 好领导要懂得取舍

在创业型公司，人少资源少，最重要的是要集中全部力量做好核心的业务。

如果一个领导者这也要做，那也想做，执行层反而会无所适从，到最后其实什么都做不好。毛主席早就说过，要集中优势兵力各个歼灭敌人。

3.4 好领导能让员工赚到钱

在战场上，好的将领能以最小的牺牲赢得胜利；在职场中，好的领导要能让员工赚到钱。有情怀是好事，但长期只谈情怀不赚钱的行为都是耍流氓。

史玉柱在巨人大厦“崩塌”时，还有很多员工宁愿自己掏钱跟着他干，除了情怀，一方面是以前赚到钱了，另一方面大家对他有信心，认定跟着他一定还能再赚回来。

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稻盛和夫在《领导者的资质》中阐述：

“领导者对事业的思考，有关达成目标的想法，都要满腔热情的向部下诉说，倾注心血，谆谆相告，直到职场的每一位成员都激情燃烧”。

“明确地描述目标并实现目标，这是团队领导者最为重要的工作之一”。

不知道自己想要什么的人很可怕，他耽误的只是一个人！

不知道企业想要什么的领导更可怕，他耽误的会是一群人！