昨天傍晚，手机消息又响个不停，原来是工作群炸开了锅，下辖单位的同事把昨天刚结束的会议做了个工作简报发送到群里，这工作效率也是没谁了。
话说昨天开了一天的会，那同事把我们一行人送到车站，都快七点了，我们这才刚回家，人家就把工作简讯写好了，还是花费了一番苦心的。
群里的同事们都纷纷点赞，我也没太在意，也赶紧点个赞吧，不管写得如何，总还是个辛苦差事，鼓励一下呗！
没想到的是，五分钟后，同事转了我一条消息，你们猜，是啥内容呢？
这消息着实把我惊到了，竟然是领导怒了！说是他看到了刚在群里发的简讯，不仅没有赞扬，反而非常生气。
我很奇怪，就问同事，“咋了，人家这么辛苦赶出来一篇简讯，怎么还做错了不成？”
同事后来发了一段截图给我，看过之后，我也无话可说了。
领导发火的原因，就是其中有一段话，因为写作者缩略了原话，导致了不一样的效果。具体内容我不展开了，重点就是有句话写得是“加大对业务人员的惩罚”。
这句话如果是没有开会的人就会理解为对业务人员要加大惩罚，那么主体对象是所有的业务人员而不是某个群体。
大家都知道，一家企业最核心的价值群体是谁，显然就是销售人员，或者叫业务人员也行。
如果没有这样一群人在市场上开疆扩土，哪里来的销售利润。就像前线没有将士奋勇杀敌，哪有后方的安宁可言。
所以，无论是什么企业，我想销售人员的地位都不会低，至少在领导的心目中是这样的。
那这句话的原话其实是“对违反法律法规的业务人员要加大处罚，对品质表现较好的业务人员则要多加奖励。”
毕竟近年来，公司对于风险管控抓得很严，要引导业务品质迈入正轨，公司才能长续经营。
可是，本来要表达的是“胡罗卜加大棒”的意思，却一下子被弄成了“宁可错杀一千，也不放过一个”的意思，这如果传到销售人员那里，会产生多大的负面影响。
人家心想着，我们这么辛苦地为公司卖命，结果因为除了几个销售品质的问题，居然还要对我们所有人做惩罚，这不是过河拆桥的做法吗？
我想，写简讯的人也许心里想的就是：
第一，我要尽快把东西写好，让领导们知道我们执行力很强，下午讲的话，马上就能整理好，发给大家知晓。
第二，手机群里不适合发大段文字，既然是简讯，就言简意赅，捡重点说说就好。
虽然，这样做其实并没有错，错就在于这个写的人虽然是个执行力强的好员工，可是人家真的不太擅长写。
他的上级也许也没有把握好这点，就是把任务安排了，确没有想到把握质量。
正当我对那位机构同事深感遗憾的时候，手机又收到了一条消息。
原来是领导直接给我发了消息，要代机构同事重新写简讯和工作汇报，这消息真是即意外，又不意外。总之，这光荣的使命又一次降临到我头上了。
换作以前，我可能真的会很烦，心中必然会生出怨气来，毕竟不属于我的分内事，可总是喜欢找到我。
今天，我却突然有了另外一种想法，就是为什么会让我写，而不找其他人。
原因也很简单，因为没人能写，通常到这种境地时，估计没人愿接这活，前面已经有人被骂了，谁敢接着写，万一又没写好呢？
我不能说我的文笔比谁好，但是往往到这种时候，我总会莫名其妙地接受一份在别人眼中无比艰巨的任务，但是对于我而言，真没觉得有多难。
说实话，这就是和小学做阅读理解一样，把文章中心思想提炼出来的事。
但是，在职场，这种阅读理解题和考试可就是天壤之别了。
一次考试你没考好，这题答错了，没关系，还有其他题，或者还有其他学科，也许能弥补上失分。
可是职场里，如果你的阅读理解题，恰好就在一次关键场合上答错了，也许你就此给上级留下了不靠谱的印象。
哪怕你的执行力再强，哪怕你日以继夜地加班，也许都不能弥补了。
员工的核心竞争力其实不在于你有多敬业，而在于你有没有职场思维。
能够从普通员工成长起来的人，绝对要在思维上领先他人一步，否则即使你走上更高的岗位，最后也会落得痛苦不堪的境地。
回到写作这件事，我愈发为自己还拥有一项优势而感到庆幸，它会为我证明一件事，有些事别人替代不了，那么我就替代不了。
既然替代不了，那就让自己的价值发挥到最大化，你有了人们需要的价值，你能够创造人们需要的内容，还有什么可担心的呢？
日更第59天，继续为自己，为所有的日更达人加油！
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