今天跟着樊登老师一起学习《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》
今天跟着樊登老师一起学习《赋能-打造应对不确定性的敏捷团队》。 本书作者是斯坦利·麦克里斯特尔,美国陆...
本书最重要的一个概念就是“深井”。传统“深井”式组织架构如图所示,小团队各自为政,互不关联,只听从最上面的领导者,...
《赋能》赋能的含义:简政放权,让正确的人做正确的事。深井病:还原论指导下的各自为政。领导发号施令缺乏灵感突破深井的...
文 | 星空 ――星空听樊登读书 | 管理类《赋能》 听完樊登老师讲解的《赋能》,学到了几个管理学的词汇:深井病,...
要实现赋能,就必须打破深井式组织,打造全新的网状组织结构。具体分为三步:第一步,把原子化的个人捏合成一个高度互信的...
2020年5月13日 星期三 晴 《赋能》一书对于企业提出了一个概念——“深井病”。 何为深井病呢? 随着...
今天尝试了地铁路上用耳机听书,樊登读书《赋能》收获新知: -深井效应:高度决定视角,让员工看到深井外的世界,不仅仅...
突破“深井”,建立关系 深井的特点是目标(做好井内的事)分散,信息闭塞,缺乏沟通,因为不了解所以不信任。而赋能就是...
赋能:简政放权,让正确的人做正确的事。 深井病:还原论指导下的各自放权,领导的发号施令,缺乏灵活性。 突破深井的方...
本文标题:赋能——打破深井
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