1、基本要素:项目
项目的定义:是为创造独特产品、服务或成果而进行的临时性工作。
项目的特点:
临时性:明确的起点与终点/何时结束/临时性的误解。
独特性:独一无二、特殊性、不确定性/产品、服务、成果/缺少现成的惯例或规则
其他特性:目标性、系统性、渐进明细性。
项目驱动变更:
项目创造商业价值:有形和无形的效益。
项目启动背景:影响组织的各种饮食,服务于战略目标。
2、基本要素:项目管理
项目管理定义:将知识、技能、工具与技术应用于项目活动,以满足项目的要求。
项目管理的作用:是为组织创造价值和效益的主要方式。可以帮助个人、群体以及公共和私人组织:达成业务目标、满足相关方期望、解决问题和争议、应对风险、防止项目失败、平衡制约因素、管理变更等。
3、基本要素:项目管理、项目集、项目组合关系
项目集:一组相互关联且被协调管理的项目。
项目集管理:为获得分别管理无法实现的利益与控制,强调正确的方式。
项目组合:为实现战略目标而组合在一起管理的项目、项目集、子项目组合和运营工作。组合中的项目集或项目不一定有依赖关系。
项目组合管理的特点:最佳组合,优先顺序。
4、基本要素:运营管理、组织级项目管理和战略
运营与项目:共同点/区别/联系
组织级项目管理(OPM)和战略:
战略计划、项目组合、项目集、项目、运营之间的关系
组织级项目管理(OPM)的作用:
1、是整合项目组合、项目集、项目管理与组织驱动因素的框架
2、确保组织开展正确的项目并合适地分配关键资源
3、确保组织的各个层级都了解组织的战略愿景、支持愿景的举措、目标及可交付成果。
5、基本要素:项目和开发生命周期
项目生命周期:项目从启动到完成经历的一系列阶段
阶段之间的关系:顺序/迭代/交叠
五种不同类型的(项目)开发生命周期:
- 预测型生命周期:瀑布型
- 迭代型生命周期:一系列重复的循环活动来开发产品
- 增量型生命周期:通过渐进增加产品功能产出可交付成果
- 适应型生命周期:高速迭代,也称敏捷型或变更驱动型
- 混合型生命周期:预测型和适应型的组合。
由项目管理团队:确定项目生命周期/每个阶段使用的过程
项目生命周期与产品生命周期:相互独立
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