产业互联网的发展如何破局

产业互联网的发展如何破局？

产业互联网的发展如何破局

过去传统企业的价值链是线性的单向的，今天产业互联网是双向的双边的。

过去主要靠产品创新，一个好的产品主要是靠自己的技术，自己的公司，自己的资源去驱动。今天创新不仅仅在于新产品，而在于新价值，需要新产品和新技术给用户带来价值。

产业互联网的四个核心要素：

l  首先要改变重新塑造商业模式。互联网的商业模式有很多种，平台、免费、颠覆式创新等，而平台模式和产业互联网最相关。做产业互联网往往是做生态圈，做生态圈一定离不开平台模式。

l  如果一个企业做产业互联网，需要明白，组织结构和人才是否准备好，是不是敢于舍得引进外部人才。同时，要判断传统企业创始人有无开放心胸和创新精神，一个敢否定自己，敢于做归零状态的创始人才可能获得互联网时代的成功。

l  做产业互联网一定需要落地的资源，离不开仓储、物流、IT、媒体、营销等资源等，需要快速布局、快速实施。

l  产业互联网离不开资金。过去做互联网获取资金三种方式，外部融资、公司其他业务部门补贴、或贷款。很多创业企业死去，不是他商业模式不对，不是没有人才，而是资金链断掉。企业需要和投资对接，因为没有现金则没有谈梦想的资本，没有资金则没有办法确定能跑多快。

总结建议：做产业互联网，一定不是用自己的资源做事情，一个企业一定要格局更高，用自己的企业整合全社会甚至海外资源，整合整个产业的生态圈。

消费互联网是从0到1，产业互联网是1到100。今天中国独角兽企业75%都是采取平台模式。天猫是平台模式，京东是自营。2013年京东的实际收入是700亿，阿里实际收入500亿，但是京东的毛利率是9.9%，天猫的毛利率是70%，毛利是京东十倍。这是平台做生态圈的威力。