首先，腾讯产品经理内部分为4大层：
第一层：动作层。初中级产品经理，完成动作，动作的颗粒度要求一致，达到品质要求，优化效率；只要求完成动作而非要求完成“指标”。
第二层：任务层，高级产品经理&LEAD级别，协调动作，完成指标。
其中，第一层，第二层 统称为 “执行层”。
第三层：战略层。总监/副总，执行战略，配置资源，资源永远不够的；
第四层：愿景层。总裁，CEO，制定战略，搞定资源；
腾讯的产品经理 有19个单项能力项：
主要分为2部分：素质 + 能力
素质是相通的：基本素质/关键素质
1：基本素质：学习提炼能力，执行力，IQ，办公技能，关联专业知识，
2：关键素质：沟通能力，行业融入感，技术理解，心态胸怀
能力分为4部分：
市场能力：对外商务沟通，市场分析和前瞻性
产品能力：用户调研与需求理解，产品规划与版本，结果导向与成本意识，行业认知，专业设计能力：
运营能力：运营数据分析，渠道管理，危机预测与控制，营销推广策略
领导力：项目管理，带人能力
对于校招的学生来说，我建议要深抓以下几点：
沟通能力
学习能力
执行力
行业知识
业务知识 /业务理解
用户的调研与需求理解
情境化设计
专业产品设计能力
具体怎么落地呢？
在APPSTORE,google play上找社交、音乐、视频、内容、工具类产品为例，完成以下任务：
1：竞品分析:产品的竞争对手，把服务的全流程画出来，写报告说明每个对手的服务特点是什么？竞争差异化有哪些？产品如何改进？
2：行业融入能力如何如何提升？36K，虎嗅，人人都是产品经等网站，多看，总结，分析每类型产品的商业逻辑是什么？(产业链与价值网络分析)
3：找1款产品，尝试打磨1-2个基于该产品核心价值的“细分场景化”设计，逻辑要清晰，特点要突出！
4：用户调研的方法与工具，尝试去收集“需求”，理解用户的真正诉求。
5：产品经理设计能力。找个工具类产品，尝试一次“服务全流程设计”，缕清产品设计的
5大层次结构：用户需求---功能规格---交互设计---界面设计---感知设计。
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