今天分享一篇本周写的公司优秀案例学习心得。读了公司同事分享的《韩城太史街商场开业经验》，有以下感想：
1、将心比心，是同理心，是情感。
人都是感情的动物，寻求商户的共感，共情。亲身体验，感同身受。专题会议让他们感受到自己受到重视。我怎么对待别人，别人就怎么对待我。想他人理解我，就要首先理解他人，将心比心，才会被人理解。
PPT中两次提到带去商场现场考察学习:
（1）展厅装修部分：
“措施一：通过带领经销商代表去西安考察，观摩学习优秀商场品牌展厅装修风格，情景化现场沟通，让商户认同展厅设计的理念对后期商场运营的作用与意义，帮助商户规划展厅装修，为进场装修提速。”
（2）企划环境-美陈部分：
“1、至已开商场观摩、学习，现场沟通。2、召开专项会议，解决合作方对美陈和经营相辅相成关系理念的认同。”
用心的为客户着想带来了后来合作方组织团队去西安、咸阳已开商场进行二次考察。
2、量变引起质变，贪多嚼不烂。
众所周知，工程项目最大的重点也是最大的难点，就是进度和质量的控制。
分享PPT中的装修进度 & 施工质量把控环节，赵凯强调：“严格控制装修队施工数量，规避风险，每支装修队伍同时施工不得超过5家展位。”每个人以及每个团队的时间和经理都是有限的，在全力抢进度的项目中，赵总能够从质量和进度的平衡着手，限制每家装修队伍的施工项目数量，可谓是，因为他深知工作越多，越有可能出错，越赶时间，越有可能保证不了质量。新开商场若是在装修质量上不达标，必将带来之后开业和运营一系列问题，是对合作方、商户和顾客的不负责任，将严重影响红星美凯龙的口碑和信誉。
3、天下武功唯快不破，以时间换空间。
用短时间的成功开业，来创造别人无法企及的、别人可提升的空间。
这个PPT给我的最大的感受就是抢抢抢，各种抢时间、各种抢进度，已达成5个月完成开业的目标。在既定目标清晰明确的前提下，注重每一个过程和细节，因为目标和结果是由每一个过程和细节构成的。
4、善于总结。
最后的总结务实、精炼，值得学习。
目标清晰 权责分明
每日总结 绩效推进
定位全局 有条不紊
快字当先 抢字当头
踏踏实实 创造惊喜
5、活到老，学到老。要把终身学习当成习惯。
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