组织协同：企业战略与组织架构历史性回顾
组织协同：企业战略与组织架构历史性回顾
良好的“协同”并不因为任何精妙的组织架构和岗位设计而自然产生。 能自然产生的永远只有问题。 而对问题的梳理首先在于...
推荐购买《中台战略-中台建设与数字商业》正版纸质书籍阅读 组织架构的本质是：为实现企业战略目标而进行的分工与协...
指南：遵循组织级架构治理的组织标准，通过架构合同在架构与实施组织之间建立联系，按照架构路标优先级进行部署。 目的 ...
组织架构分类方式较多，从大类上来分，可分为“金字塔型组织架构”与“扁平式组织架构”。 金字塔型架构是比较传统的架构...
学习陈春花老师这本书，感觉很接地气，一口气读完，不过瘾，返回头再仔细研读，当前企业共生中存在的误区和理解的偏差还是...
黎叔说：21世纪什么最贵？人才。这句话在《天下无贼》里面显得有点搞笑，但在任何一个组织里面，人才永远是最重要的，包...
绩效管理全视图 组织绩效：基于架构、对公司各级组织的整体经营成果的考核，实现战略链接和战略协同，强调目标的挑战性。...
1:组织架构的核心 平台建立,资源整合 组织一切活动的人才搭建,明确做什么,怎样做,做到什么程度，重在执行. 2:...
1、组织架构与企业战略脱节其实这种现象非常普遍，尤其是脱离以客户为中心而思考与分析的时候，往往会犯三种典型的错误，...
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