公司内部新的一轮读书工作坊在一起开启了，昨晚是第二天。这一轮依旧是从组织健康的这个范围，选择这个没有过多的理由，我们既是实践者，也是受益者。
这一轮从兰西奥尼先生的《团队协作的五大障碍》一书入手的，这次我们把读书的进度放的一慢再慢，一个字、一个词、一句话的去理解，去分析在兰西奥尼先生的理念中是如何定义的，在实际的工作场景中是如何去运用的。
认识并不等于了解
或许在建立信任的这一模块，刚开始读感触并不深刻。而读到冲突的这一模块，就会对信任尤为的有感觉。我们这个团队里的成员相识的最短的是有三年多了，时间久的有长达六年之久。一起共事，一起出差，一起做项目。一路走过来，也算是披荆斩棘，一路打怪的成长。
有人会问这还不够了解嘛？或许现在我可不这么看待。举个栗子，在NLP的学习中，有句话说的是“谁痛苦，谁改变。”是呀，谁痛苦谁改变，这句话是对谁说的？其实是对自己说的。而我在做项目的时候，参加课程的时候，担任教练的过程中，看到的，听到的是对别人说的。谁痛苦，谁改变。潜台词是，这是你的痛苦，是要你改变，最后或有或无的再传递，这与我无关，是你要改变的。回头想一想，学这样的课程更多的是企业创始人和高管，你是对着一群一路和风雨兼程的兄弟说这样的话，还是和一帮愿意把心掏给你的下属说这样的话。重新场景重现，这个是一件多么伤人心的一句话。
早上看着一个同学发出来的一句话“有术无道，止于术”，在这一刻，如同晴空惊雷般，让我意识到，在电视剧里，为什么很多名门正派，武林高手，大部分从小是要求徒子徒孙从道入手。如同竹子长根，慢归慢，但是冒了尖尖之后，接下去的生长是直冲云霄。
团队的定义
基于弱点的信任
什么是团队中的信任，那是基于弱点的信任，在一次次的个人经历练习之后，其实我们往往发现，原来哪些让人不舒服的冲突的地方，其实是和过去经历的事情，甚至和童年的阴影相关。什么是了解，就是知道过去发生的一些事情，设身处地得知道这个人的过往，让我们更加珍惜的去对他，支持他。
现在很多人说，什么是团队建设？喝酒，吃饭，KTV，把话说开了就没事了，没有一顿酒解决不了的，解决不了就两顿。而在实际的过程中，这样的活动经历了大半年之后，别人告诉我说，这个没有用，一开始还不错，之后就是简单的吃吃喝喝了。喝酒、吃饭、KTV、野外拓展在团队建设中，是一个辅助的手段。真正的是要了解这个这个人，真正的走到了同伴的内心。
理想的团队成员
团队协作不是一种美德，而是战略的选择
之前的996火了一把，各位大神都跳出来说一句。是呀，我可以想象到一天中，和你在一起工作最多的是你的同事。你可以说，这个人性格孤僻，开了，一但想到他的业务能力是多么的拔尖，甚至可以说是公司里的楷模，怎么办？请问，在你们共事的过程中，你分配给自己了多久时间了解团队中的每个人，他们的过去，甚至是他们的喜好，他行为背后的原因。请你不要说，我给他足够多的钱，还能留不住他。等到他因为其他公司给了他更多的钱的时候，他会转身离开。甚至有些管理者会骂，你这个白眼狼，我培养你这么久，给了你这多的资源，把你培养成top，你就这么说走就走了。在这一刻，我说一句不中听的话，不是因为在这个过程中，他的天分和产出，给到公司也赚钱，如果他一路没结果，你还会留着他嘛？这个时候，你扪心自问，你除了给钱以外，你有多了解他？
组织的聪明度和健康度
团队协作是一种战略的选择，因为我们都知道每个人都有弱点，如此团队就不可避免的带有先天缺陷。只有让组织中的所有成员齐心协力，你才可以在行业中纵横驰骋，战胜挑战。因为团队协作很难，所以团队协作才显得难能可贵。
网友评论