昨天的文章中，会有网友反馈员工如何不能管那我们到底要怎么“管理”员工呢？你说的领导太虚了，是否有一些使用的技巧。这里提示三种方法可以用来帮助员工建立成长心态，从而实现领导的目的。
1.不要总是鼓励成功的结果，要鼓励过程
失败的学习、努力的过程都要好好地停下脚步，告诉团队我们一起学到的经验、努力的过程是最有意义的。甚至要鼓励分享失败后的学习，让失败成为常态而不是不可告人、想要隐瞒的秘密。
因此，这里区分原来我们说的结果导向团队，我们倡导的是通过正确的过程引导出正确的结果，而不是说因为结果我们可以无视过程。
2.不要睁眼说瞎话，要务实看待眼前挑战
任务很难，就诚实地说难，大家自有判断，不要低估挑战，不要通过话术美化，重点是要告诉团队，“真的很难，但我们一起试试！”，不要因为自己是领导所有置身事外，让人感觉你仅仅是盯成绩的人而已，而是战友。让团队有一起同行的感觉，才能增强团队凝聚力。
3.关注赞美方式，避免团队成为冒牌者症候群患者
对团队的赞美是需要的，但有时也会成为团队的焦虑来源。如果这次是第一、下次不是第一的话，会怎么办？还是说在指定目标的时候定低点、任务缩小一点，避免成绩无法维持第一。避免因赞美使团队形成定型心态，成为冒牌者症候群。如果确实要给予肯定，应该是提及过程而非结果。
以上三个方法，提供给期待用成长心态能改变团队成就的你。
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