要上四休三了，该如何应对？

要上四休三了，该如何应对？

朝九晚五每周双休，曾是多少人艳羡而不可得的生活。

现在，全球疫情之下，别说双休，在深圳广州等一线城市，很多公司上四休三也是常态，还有很多工厂甚至直接放长假。2020能存活下来，已成为当下企业的最大目标。

在经济全球化的今天，只要疫情一天没有结束，那么对于任何人都会有影响。由于疫情，很多国家采取关闭国门的措施，不可避免的影响到以下方面：

1.贸易。由于疫情，正常的贸易通道会受到极大的限制甚至关闭。很多需要从国外进口或者输出的资源或者商品只能被滞销，小到个人生活，大到公司盈亏。很多人被迫停薪在家，无经济来源。

2.旅游。由于疫情，旅游业完全停止，对于很多国家来说，旅游业是支柱性产业。旅行社，航空公司无法盈利，面临倒闭，个人事业，普通民众只能在家禁足。

3.物价飞涨。因为正常的贸易受阻，导致供货不足，导致物价涨价。

这不，这些终于轮到自个头上了。我们公司是做外贸的，95%的客户都是欧美客户，而这些地区现在是疫情的重灾区，经济停摆客户业绩遭遇滑铁卢。在疫情平息之前是不会再有订单，而现在，在中国之外，疫情在全球蔓延难见拐点的现状，这个时间至少是半年的周期，甚至现有的订单很多都面临取消。

所以我们公司也开始上四休三，一天无薪假。而我们管理层，每周要正常上5天班工资只拿4天的，真是屋漏又逢连夜雨。

不禁让人感慨：即便病毒已远离我们，但其所带来的阵痛却迟迟'赖着不走'。

我想类似情况，不仅是我的问题，也是很多外贸公司所面临的问题。那么我们应该如何应对呢？

不愤！心里不平衡！或是消极怠工等都是一时的发泄，都解决不了问题，既不能减少损失，也无法增加工资；即便换家公司，在经济整体萧条之下，全球也难有净土。

所以，我发现与其天天气愤，大把时间消耗内耗上。还不如多想想在短期损失无法避免的形势之下，如何做对自己最有利。

从公司的角度：

1.降本增效

同各级供应商分摊压力，减少一切不必要的开支，以此实现更低的报价留住老客户吸引新客户，拓展国内客户。

2.优化制具工艺，攻克瓶颈工序提升效率；为以后订单恢复正常储备产能优势。

3.精简人员，缩减上班时间，降低成本。留下的未必是最好的，但一定是核心最优的岗位和员工。

从个人角度：

1.最难的挑战也是最好的磨刀石。最能体现能力的，不是顺风顺水的工作，而是那些看似不可能完成后却能带来巨大优势的工作。你现在攻克的难题和项目将成为你履历上闪耀的成就。

2.像老板一样思考。未必一定要创业自己做老板，但一定要具备像老板一样看待、解决问题的思路和思路——自己的事逃无可逃避无可避，再难也得上。

3.让持续优化和改善成为一种习惯。这需要保持对新事物的好奇和敏感度，敢于挑战瓶颈打破常规。做好本职工作常被认为是理所应当的，而新的改善和持续优化则往往是意料之外的成绩。

而要更好的达成这点，需要在平常的技术岗位和工作中积累大量的经验和数据。

这时，你觉得：多做是吃亏吗？

如有疑惑，请记住这句话：业绩是团队的；公司是老板的，锻炼出的能力才是你自己的。