《我当总点评》
上次俱乐部活动结束后，我自告奋勇说要当会议角色。当什么呢？要当就当个厉害一点——会议总点评。
总点评的职责是整合和判定——整合语法官、哼哈官、时间官以及个体点评的意见，并根据pathways体系（这是头马最新的教育体系和标准）判定演讲者本次演讲是否通过他自己挑战的等级。
这样看来，总点评是有智囊团的，底气应该是最足的。最不济等大家都说完了，总点评总结一下：你们的意见讲得很全面，我都同意。我决定XXX的演讲通过LEVEL1（2、3、4）挑战。
可是，我还是有点小小的不满足。都总点评了，我怎么也得刷一下存在感吧。
那么，我如何成为一名更好的点评者呢？
总的来说，点评者是来帮助演讲者提高演讲能力的，实现演讲者的目标的。
演讲者的目标：一个是达成自己的目的；另一个是满足听众的需求。
1、演讲者自己的目标
我认为演讲者自己的目标至少是两个：
第一、成事目标——说服和陈述（分享）。你要别人投票给你的演讲，你要别人买你手机的演讲，你要别人加入头马俱乐部的演讲，目的是说服别人。你讲自己父母之爱的演讲，你讲自己创业经历的演讲，你讲自己如何战胜惰性的演讲，目的是分享。在演讲俱乐部作的演讲大多数是其实是分享。
第二、成长目标——每次演讲不太可能做到完美。尤其是在俱乐部内部进行演讲的时候，演讲者的目的是通过每次演讲来提高演讲的能力，一步一步从较低水平进步到较高水平。
2、听众的需求
我认为听众的需求至少有三个：
第一、听得清楚。演讲者在讲什么——主题是否明确，观点是否清晰，逻辑是否有条理，论据是否贴切，表达是否适当，这些因素决定了听众能否清楚地知道演讲者的意图，否则听得云里雾里，不知所云，自然是很烦躁的。
第二、听得舒服。这取决于演讲者所展现的姿态。演讲者是否投入真挚的感情、是否表现得自然、自信，是否会运用互动、幽默等小技巧。
第三、听得有收获。
1）新识。比如这个“变革”话题，能够将变革发生的机理、原因以一种通俗易懂的方式讲清楚，对听众来说就是一种收获。
2）共鸣。通常这是情感上的认同。听众认同你讲的，同时你讲的也认同了听众埋藏心底的感受，那么此时此刻你们在情感上就是相互慰乐。
3）启发。听众因你的演讲对一个现象、一个问题、一个道理重视起来了，从而能够进一步反思和探究，用来调整自己的生活，这当然是最大的收获了。
所以，一个点评点要帮助演讲者达到目标，应该具有双重角色——既一名听众更是一名导师。
听众更注重自己的感受，更在乎演讲者得好不好、自己有没有收获的结果；听众对于演讲者的反馈是最直接的，也是最重要的，决定了演讲者是否能够实现自己的目标。但听众一般是不会告诉你如何成长的，这是导师关心的问题，导师会根据你的成长阶段提出你的进步和需要改进的地方，鼓励你一步一个脚印地走下去。
因此，我打算这样点评：
1） 总体印象
2） 好的方面，好在什么地方。
3） 有待改进的方面，可能是什么原因，可以尝试什么方法改进。
4） 提前与演讲者有沟通，就演讲者自我要求的目标作出点评。
5） 今天的表现是否达到演讲者的阶段目标。
2018年10月
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