R-原文片段阅读：
来自《深度影响力》
分享一下机械工程师迈克的故事。迈克在影响力图上画了一个巨大的叉，代表他与他的经理目前的关系。
“我认为我的上司真的很喜欢我，但是并不那么尊敬我。我的感觉是，他认为我是一个亲和型的人。我这么认为，是因为尽管我们之间有着很好的关系，我们的话题总是围绕着—些基本的工作进展情况和—些平常的事情，比如足球比分之类的。另一方面，他却从另一位同事那里询问关于技术方面的想法。因此，我需些提高他对我的尊敬程度。”
“你打算怎么做？”
“我想，”他想了一会儿回答道，“我可以通过更多地展现我的技术知识和重要技能来做到这一点。”
“好极了！你打算采取哪些简单的行动，来向他展现你的能力呢？”
“我要做的第一件事是，跟他分享我目前正在进行的项目的技术方面的问题。”我鼓励地点点头。
“第二，我会提出技术方面的建议，并主动提出参加一部分我非常感兴趣的新项目。我想这样做便足够了。
”
切记：只是建立尊敬对迈克来说不会起到作用，因为成为信服型的关键在于，确保他人同时尊敬和喜爱我们。因此我问他：“那么，你如何保证在建立尊敬的同时，你的经理对你的喜爱因素不会下降呢？”
这次迈克立刻回答说：“那很简单。因为我们都是足球爱好者，我将邀请他加入我们，在公司附近的酒吧里一起看球赛。我与他已经建立了很好的关系，我会继续保持这种关系。”
“迈克，你如何知道自己正朝着正确的方向前进呢？”
“一旦他开始问我技术方面的想法时，我就会知道我做对了。如果他同意让我独立负责新项目的一部分，那么就非常明显，他开始对我有更多尊敬了。”
当迈克的“直觉GPS”启动后，他可以很容易地了解自己目前的情况，并且采取一些简单可见且可重复的行动，来得到他想要的结果，即增加经理对他的尊敬。
I-我的理解
今天这种解决问题的模型，是右脑思考的good idea，作者把“怎么提升我们对某个人的影响力”这个问题，用绘制地图求解的模式进行了解答。
我们的手机大都装有高德地图或者百度地图，当我们想到达一个目标的时候，首先要清楚自己的位置，设置出发地，然后要清楚想要到达的目的地，高德一下或者百度一下，地图就会呈现出几个路线图供你选择，我们选择其中一条线路开始向着目标前进，如果走偏了，导航就会提醒我们。我们修正行动方向，继续前进，直到抵达终点。
提高影响力，可以采取类似地图GPS的方法。
上一次拆书，作者讲的影响力的两个W，who and where，是我们确定地图上两个点：出发地和目的地的重要指标。
1.以尊敬度为纵坐标轴，喜爱度为横坐标轴，画出影响力地图框架。
2.标出我们此刻的位置，即你现在跟who的关系在影响力地图的哪个位置。
3.标出我们想达到的目标，即你想最终对who的影响力达到的位置。
4.确定具体的行动路线，最好是简单具体可重复的行动，能够增加who对你的喜爱度或者尊重度。
5.设置监控指标，就像导航仪的作用，我们行动出现偏差时，及时纠正，保证始终向着目标前进。
A1-联系经验
上次拆书时候我讲了对我影响较深刻的英语老师。刚开始的时候，同学们对她只是一种对每个老师都差不多的基本尊重，谈不上喜爱，那个时候她的影响力最多是权威型。
后来她讲课时候对每一位同学的关注和鼓励，课后对同学们的关心，亦师亦友的相处模式，提升了同学们对她的喜爱程度。
同学们上课更认真，她激情的讲课方式，互动热烈的全班朗读背诵，认真又满怀鼓励的作业批改，都在让同学们对她的喜爱程度和尊重程度同步提高。
最后全班成绩提高，她也成为了同学们最信服的老师。
A2-规划运用
跟父母关系的影响力地图
我最重视的影响对象是父母，目前我们的关系是：喜爱型的位置，毫无疑问他们爱我，但是对我的尊重程度不够，我希望提高他们对我的尊重度，影响力达到信服型。
具体行动：坚持独立思考，敢于表达和坚持自己的观点，牢固树立起“有主见”的形象。他们最不放心的事情应该是我的工作和婚姻两件大事，那我就在这两件事上，坚持用靠谱儿的行动取得较好的成果，这必然会提高他们对我的尊重程度。
同时喜爱程度也不能降低，这一点，就要提高移情能力和沟通能力，在坚持自己的观点的时候，不要伤害他们的感情，并且尊重他们发表观点的权利；多关心他们，父母之所以总爱操心，一方面是他们不放心，另一方面就是他们自身的孤独，所以要从身体到精神都多体贴关怀他们。
设置监视指标：跟父母打电话的时候，父母不再试图劝服的架势，只顾着说他们对我工作婚姻的指导意见，可以安静地听我的想法，就说明他们对我的尊重程度提高了。
当他们跟我讲电话，完全不担心我，只说自己生活的趣事或者需要我帮忙的事情的时候，说明我已经可以被他们信服依赖了。
以上就是今天的拆书啦，觉得有用可以点个赞，自己试一试哦 ฅ( ̳• • ̳)ฅ
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