这本书是非常实用性的工具书，应用了很多方法，这对于我们之前的管理一直都是在唱独角戏，自己想好所有策略然后吩咐下去所有老师做这样，导致员工非常被动而且不情愿的做事，更是不会参与其中思考问题，因为一个人的思想很局限，没法看到很多不足之处，这样会使学校比较容易停滞不前，不好的东西也一直没法改变，这本书教会了我要让所有的员工参与其中，参与讨论和思考，共同来制定okr目标。做到从上而下与自下而上相结合。
里面还说了十字象限让我收益很多:1.制定大目标和3个关键结果2.制定本周计划3.未来一个月跟进的工作4.状态指标
《OKR工作法》读后感
公开讨论，让所有人感受到所有团队成员在团队中的贡献，书里还说 okr的指标要鼓舞人心，要让员工发自内心的做，然后就是加强沟通，这块也是我欠缺的，她说的周五啤酒派对我觉得挺好，每周一次员工聚会，在轻松的氛围下聊天增加团队凝聚力，然后每个员工说出自己目前的进步，这个可以有。
还有就是开okr会议时人不宜过多，不拿手机不拿电脑，这点非常同意，现在的人都是离不开手机，一旦拿手机就会影响别人和不尊重别人，也无法用心的去参与到会议中，让员工都思考近期应该聚焦的目标（一天内思考），然后再收集，讨论，再辩论，争论，最后投票，我想这样才能解决我们学校很多自己没有发现的问题，让所有员工参与其中，相信我们的团队和学校会越来越好的！
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