今天是2020年4月3日，现在是晚上22点30分，今天是《21天个人品牌写作营》启动的第18天
今天主题：
OKR机制中，对人的理解1-2-3-4
1-运营者。
对任务的成败得失负全责，这需要运营者有自启动的主动担当与上下左右的驱动能力。示范是最直接的管理，你做什么，下属才会做什么。
2-人员只有两种。
一是人财，能够直接推进财务进账的人，一是人才，能够独立完成专业模块的人。剩下的就是人手与人在，如果你整合不了别人，也无法别整合，都会被淘汰。
3-态度，速度，产出度。
球场上跑动出战术，每天，注意是每天，队伍在奔跑，有人偷个懒想走，有人想停歇会儿，就只能请退，等不起慢条斯理的主儿。
4-开源，节流，降本，增效。
钱是抢出来的，是省出来的，算出来的，高效率出来的，别再想着狗屎运的糊涂盈利，要么你精确的盈利，要么你精确的亏损。
今天是2020年4月3日，现在是晚上22点30分，今天是《21天个人品牌写作营》启动的第18天 今天主题： OKR...
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本文标题：《21天写作训练营》OKR机制中，对人的理解1-2-3-4
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