最近读《产品方法论》，看着名字好像很不起眼，无意间拿起这本书，但看了下作者的简历他很牛。俞军，同济化学系毕业去做搜索引擎，百度贴吧之父，很强的洞察能力和独立思考能力。这本书据说产品经理几乎人手一本，有的人都把他当做字典来查看，可想而知其分量有多大。
书中有很多精华，大多是涉及管理学、经济学、社会心理学以及滴滴的相关实战案例。
下面就一个点进行分享：
如何面试一个产品经理？
一、关于面试问题，作者指出主要围绕两方面方展开：
一方面是问他过去做过的某件事进行深入提问（一般是一个产品或者功能或者其他）。----判断的是他的洞察能力。
你开始为什么要做这个东西？你是怎么想到的？针对以后的情况你考虑了哪些方面和做了些什么？什么东西和原来的理解不一样了，又发现了哪些相关的洞察，你和外部市场上的其他人对其认知不一样？在迭代过程中又是怎么做的？你现在对这件事情的认知有什么变化？如果再回到当初你还会做什么？
不在于产品多复杂，管的人有多多，而在于找同等分母下最大分子。
一方面是问他不熟悉的事，必须是提问者熟悉而他不熟悉的问题。----在面对陌生问题时，他用什么样的方法和角度去切入、分析和求解的，其实是判断他的思维框架。
如果是产品经理则要求具有良好的思维框架，对用户社会有足够的认识，思维方法成熟，既要发散也要会权衡、会收敛。问他一个陌生的问题看他是如何拆解的。
二、产品经理的管理能力主要看一下两个方面：
1、人际能力： 团队内部识人用人和激励能力，外部协调能力
2、决策能力：恰是产品经理的职业能力，市场权衡，内部人和事的权衡
三、产品经理专业能力
1、批判性思维 2、同理心 3、用户模型 4、产品技能熟练度
四、产品经理潜力
1、自省 2、学习意愿与学习能力 3、高成就动机
关于面试招人的以上几点精华不仅适用于招聘人员，也同样适用于求职者，当然对其他专业领域的人员也可以进行相应的延展。不同的岗位有不同的要求，有的招聘的岗位要求沟通能力比较强，则也要关注面试者的逻辑思维能力，想的清楚、讲的明白。有的要求专业技能比如编程能力则要注重技术能力相关的知识。
找过工作的人都被面试过，面试前那种忐忑，不知道会被提及什么问题的感受真的很焦灼，而如果有备则无患，如果有自己的规划，就要提早的构建自己的思维框架和方法论，不是等到升级、招聘的时候才临时抱佛脚。
或许只有有潜力的人才会被安排在有挑战性的岗位上，其他人只能默默的在普通岗位上工作了。 每个人的能力都不是天生的，如果找到自己的短板，并有目的的锻炼，也会在相关方面的能力有很大的提升。
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