管理1

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第一课总裁一

一、

1用好不如你的人

2让不如你的人进步

3用好比你强的人

二.缺乏激励机制

三.产品的质量

四.实现目标的方法

1目标:产品 客户 团队

让这三点平衡

去算出员工的人均营业额

用数字说话

2让员工有分红权，那员工就把公司当成自己的。别人希望你成功，是因为你成功对他有好处。

3不要把所有的期待都放在一家供应商上。更多的供应商可能可以给你提供更多的客户。

4让员工的付出越多，员工才会跟着你。让别人跟着你，就要让对方付出的越多，让我们相互的依赖。依赖是团队的核心

硬件(环境)软件(文化)老板要带头把气氛搞起来