1、总结自己工作中固定重复的工作，分给别人。
2、清单文档
技术或知识，在下属按照清单执行，根据实际情况调整。可以规避有的步骤忘记执行带来的损失。
3、分配任务MORS原则
可测量的：可以用数值衡量的。
可观察的：可以看到进度的。
可信任的：大家判断标准结果一致的。
明确的：目标明确。
4、沟通
与客户沟通：理解方式沟通，多听少说，已大局观倾听，不要陷入一个问题思考中，构成了选择性倾听，忽略了整个议程沟通。
称赞：初入职场的新人，由于能力和适应问题，称赞会让其提高信心和成就感。
提醒方式：不要用命令和评价的的语气。
定期沟通：安排好任务后，不要放手不管，要几个小时就沟通询问进度情况，有的新人会在一个问题上卡住，理解任务不明确，陷入自己的情绪中，要及时沟通疏通问题。沟通中也会发现需求没有考虑到的问题，可以避免出现大问题。不能一味考虑因为开发人员吐槽实现问题，调整任务，简化任务而放弃了用户的核心需求。
5、分配的任务不要过多参与，充分发挥下属能力。
6、不能立刻安排的工作
陌生的工作：对方没有接触，容易出问题
不紧急但很重要的工作：没有很强时间约束。要做好跟踪计划。
指派其他人的工作：沟通中传递信息会造成误解。
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