在前面几篇文章中，我们探讨了“起承转合”这样的办事架构以及其中的“起势”、“承势”和“转势”，这一节分析“合势”。
第四，合势：随方就圆。
随方就圆，指的是做事要像水一样，没有固定形态，在方形的容器里就是方的，在圆形的容器里就是圆的，惟有当方则方，当圆则圆，才能顺势而为，让环境成就自己的初心和原则。
随方就圆的操作是，顺应对方的利益面随机应变，这是“圆转”，但是在转向中“守方”，守住操作的“边界”，做到方圆有度。也就是说，只要在这个“边界”内，无论怎样“圆转”都可以，不会伤人也不会伤己，直至问题得到妥善解决。
有人可能会疑惑，如此办事与“圆滑”又有什么区别呢？当然是有区别的，最根本的区别是“圆滑”缺失了“方”，也就是说，“圆滑”没有边界感，它守不住那个“方”。
我们还是来看小宝的案例。在这个案例中，按照“随方就圆”的操作，小宝该怎么做？如果小宝能够做到“持圆见人”，看到这件事情背后的利益关系，那么，他会有三个选择，但是这三个选择对他来说都是不利的。我们就来看看小宝的三个选择：
选择一，坚持原则，绝不妥协，绝不签字，这样做的结果我们也看到了，分管领导百般刁难，让小宝在公司的日子不好过。
选择二，仍然坚守底线，绝不签字，但这次小宝为了自保，向上级部门反映了分管领导的问题。这个选择看似有效，而且符合公司的价值观，但是后遗症还是比较严重的，因为这样一来，周围的同事对小宝就会心存戒心，视为异类，他在这个公司的发展也会受到很大影响。
选择三，利益交换，丧失原则和底线，同流合污，谋取个人的升职加薪。这样的选择无异于在给自己挖坑。
如果三个选择都不利，那么，小宝在这件事情上是不是就无路可走了？其实，小宝还有一个选择，这就是“随方就圆”。
在这个案例中，“随方就圆”最好的操作方法就是“推拖拉”。
如果你手中的事情超过了自己能力范围，但又是非做不可，这个时候，只有通过“推拖拉”来把事情办妥办好。
小宝就处于这样的境况中。一方面，违规审核违背了他的职责要求；另一方面，他在领导的授意下，又不得不做出这样的审核。这个时候，最好的策略就是通过“推拖拉”把问题化解在无形之中。
比如，小宝可以站在领导的立场，请求给自己宽限几天，让他为合同条款找些合理的依据等等。这样既为自己争取到时间考虑对策，有个缓冲，同时也让领导感觉到小宝真的很想帮这个忙，只是难度太大，更重要的是，这也在暗示领导，一旦这个事情违规办了，肯定会带来风险。
只要领导通情达理，不是那么糊涂，经过小宝这一番“推拖拉”的折腾，一般就不会再纠缠这件事了，这样小宝的目的也就达到了。
在这个案例中，“推拖拉”的价值就在于以时间换场景，通过“推拖拉”把对方置换到另一个场景中，让他自己改变自己的态度和想法，而不是我们主观强加上去的，这样更容易把一些难事办成。
当然，在小宝的案例中，还有一种最糟糕的情形，这就是领导十分强硬，贪心很足，仍然坚持自己的利益不放，那么，小宝该怎么做？
其实，这个时候小宝已经做到了有理有节，但是领导仍然不知收手，这已经威胁到了小宝的职场安全，在这种情势中，小宝完全可以予以反击，比如向上级反映情况等等。
因此，我们说“推拖拉”本身没有好坏，只是一种做事的方式，如果它用在“守方”上，那么，这就是一种“用圆”的智慧；如果它用在一己私利上，那么，它就是一种“圆滑”。（未完待续）
本文是“成为办事高手”系列中的一篇，单篇文章只是阐述了其中一个观点，需要联系上下文把握，才能融会贯通，不会断章取义，更多内容参考前后章节。
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