有效型与反应型供应链

作者: 劭劼 | 来源:发表于2023-07-13 20:31 被阅读0次

一、有效型供应链：是以最低的成本将原材料转化成零部件、半成品、产品，并以尽可能低的价格有效实现以供应为基本目标的供应链。主要体现供应链的物理功能。适用于需求和供应都比较稳定的情形。

1、适用的产品类型：功能性产品。

2、基本目的：以尽可能低的价格有效供应可预测的需求。

3、制造设备：维持高的设备平均利用率。

4、库存策略：快速周转，供应链中库存最小。

5、提前期：在不增加费用的前提下，缩短提前期。

6、选择供应商依据：成本和质量。

7、产品设计策略：性价比最优。

二、反应型供应链：是指对市场需求做出快速反应的供应链。即对未知需求做出快速预测，从而把产品分配到满足用户需要的市场内的供应链管理过程，这体现了供应链的市场中介功能。

1、适用的产品类型：创新性产品。

2、基本目的：对不可预测的需求快速反应，以减少滞销、折价、过时库存。

3、制造设备：配置缓冲生产能力。

4、库存策略：配置大量的重要零部件和成品缓冲库存。

5、提前期：积极投资缩短提前期，以适应快速变化的市场。

6、选择供应商依据：速度、柔性和质量。

7、产品设计策略：模块化，尽可能延长产品差异存在的时间。

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本文标题：有效型与反应型供应链

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有效型与反应型供应链