【以能力定薪酬方法】
能力薪酬使员工获得与工作相关的能力，并用这种能力受到公司的重视和应用获得更多的发展机遇。组织获得一支灵活性强的队伍，提高组织内部员工流动性支持扁平型组织结构，为在组织内推行员工自我管理奠定了基础。
1.新型薪酬制度——以技术为基础的薪酬，以能力为基础的薪酬和以绩效为基础的薪酬。
2.四种以能力薪酬设计——技能薪酬，知识薪酬，胜任力薪酬，任职资格薪酬。
3.能力评价的办法——专业知识评价，专业经验与成果评价，专业技能评价，行为评价能力评价。
4.提炼核心能力——企业的核心能力有四个来源流程，知识，技能和内外关系。
5.能力薪酬设计流程——职位等级评定-能力指标制定-员工培训-自检与证据整理-评价-结果反馈。
————波思投资管理
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