劳动，创造了价值、创造了未来、创造了人类、创造了世界和财富，然而，身边屡屡出现的事件告诉我们，在违反劳动者权益事件的背后，隐藏着不为人知的秘密，而下面这个真实的故事，可以让我们了解到这样的行为，在工程领域发展演化现象背后的问题。
三年前，某单位中标了一个工程EPC总承包项目，为联合体牵头单位。这个EPC总承包项目，是单位受业主委托，按照合同约定对工程建设项目的勘察、设计、施工和检测监测实行全过程承包，合同中约定了勘察、设计、施工和检测监测的各项质量、安全、文明施工、进度等标准，以及各阶段计费、结算方式等，老王（化名）是合同中项目经理委托书里载明的项目负责人。
投标前，老程（化名）被单位告知过，自己是作为项目技术负责人参与该项目投标的。由于老程多年从事技术工作，经验比较丰富，得知满足进场施工条件后，需要到岗履行职责，单位也同意了安排老程到项目工作。
老程到项目的上的时候，板房刚刚建设完毕，应急措施施工也在同步进行。前期的行洪论证、 详细调查评估、勘察等工作已经基本完成，老程到岗后便投入到了解项目情况和熟悉资料的工作之中。由于EPC项目的特殊性，设计阶段具有主导地位，有利于项目建设整体方案的不断优化，确保能够获得较好的投资效益，且建设工程质量责任明确。当然这项重要的工作自然而然便落到了老程头上，因为他不仅是项目技术负责人，同时也是土建设计负责人。
老程亲自参与设计工作，全身心投入，时间过的很快，前期资料的分析研究、现场局部测量复核、与工艺设计衔接配合、总造价限额内的设计不断优化等工作正常进行着，三个月后完成初步设计和施工图设计，经历了内部评审、图审后的修改，最终提交了正式设计资料。
然而之后的单位操作让人意想不到，重点来了。当设计资料提交，并与业主办理了设计决算之后，单位将原项目负责人老王调离了项目，同时又在单位内部下文件将老程变更为项目负责人，但未和业主办理书面变更手续，且工程施工资料里的签署，老程仍然签署技术负责人，项目负责人老王的签署则是由生产经理小李（化名）代签。在小李的努力下、老程的指导下、单位领导的指挥下、运气的青睐下，工程项目顺利进行，最终迎来了工程完工、通过验收。
项目上的工资发放，所有人都一样，均只拿到了基本工资，以及根据项目岗位发放的补贴，这个补贴是在项目现场一天才有，不在就没有的。而老程做的设计工作，单位上只字不提，而单位的规章制度对设计工作有明确的规定，且从老程参加工作起就一直执行着技术费发放的标准，这让老程很不解，和单位沟通后了解到，单位的理由是：老程你是项目负责人和技术负责人，工资发放于项目实施前就定了，不按已有规章制度执行，只有基本工资和每日补贴，勘察、设计和施工整体考核后再根据效益发放。
老程很是纳闷，暂且不说打破多年发放准则和不按已有规则制度执行外，这个项目的检测监测也是单位实施的，为啥不和勘察、设计、施工一起考核呢，这种单位行为的背后体现着什么问题和结果呢？
有过施工经历的人大概都知道，项目施工最终合格质量的形成是受材料质量和工序质量过程控制的，而这个项目的这两个方面都不受老程管控，材料采购和劳务管理是生产经理小李在负责；施工效益的好坏体现在现场管理的好坏，比如材料和劳务采购价格是否经济合理、材料使用是否节约无浪费、人工和机械效率是否组织合理等等，而勘察、设计工作是技术型工作，其效益是不言而喻的，且老程和老王在设计阶段早已考虑了施工成本的问题。
单位通过内部变更项目班子和看似合理的整体考核，实则是将EPC过程混淆，第一个方面可以用勘察、设计效益调和施工效益，第二个方面可以将项目终身责任完整推在老程和老王身上，第三个方面可以将考核周期拉长、延期支付职工劳动所得。
当然，事物的联系是客观和普遍的，不以人的意志为转移，片面夸大EPC项目考核的整体性，忽略项目内部各阶段的独立存在，是形而上学思维方法的一个突出特点，有这样的行为必然支撑着单位层面的思维，而这样的思维背后反映的是不作为和怕担责等错误的世界观，同时也是有违群众观点和群众路线的错误行为。
如今的工程建设项目拖欠款项中，在国家保护农民工劳动所得的政策下，拖欠农民工工资的现象在逐步减少，逐渐在向材料商工程款、劳务管理人员和工程项目技术、管理人员工资方面转移，老程遭遇的特殊情况启示劳动者们要多多留心身边的现象，合理合法维护自身的劳动权益，让阻碍事物发展的错误行为无处遁形。
如今这个故事进入法院二审程序，等老程的事件有了结果，将用详细的来龙去脉和证据，给大家细细分解，那些美好工程项目的背后，到底隐藏着什么样五花八门、不为人知的故事。
有同样经历的或身边发生同类事件的朋友们，欢迎大家留言、讨论和分析，我在评论区等着你们。
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