1.级别定义

从3个维度来看：具备什么能力，解决什么问题，产生多大影响
初级：螺丝钉级别的工作，需要辅导，影响有限
中级：独立承担开发任务，品质和效率还有待提升，团队中坚力量
高级：独立完成工作和负责系统，任务完成得又快又好。抽象沉淀方法论团队进行推广
资深：领域专家，进行关键技术判断和决策。全方位理解问题，评估各个方案的收益，风险。考虑团队的梯队建设协作优化
专家：表明了某种领域的明确建立，公认的影响力。某个领域你绕不过去的人。累积多年，建立体系，形成领域。面向未来不确定的战略问题，累积经验建立模型预测未来。

2晋升

评价标准：
a.通用能力：学习，沟通，表达力
b.业务能力：业务理解，领域建模
c.技术能力：深度，广度，技能
d.影响力：知识总结，知识传承和人才培养
如何识别：
1.看责任域，负责多大系统
2.看能力域：看作品，提现业务技术能力
晋升本质是承担更大的责任，责任需要与能力相匹配

4.学徒

导师认知：
取得领先的方法，就是提携你身边的人。你对待别人的态度始终会伴随你，人们会忘记你所说和所做的一切，但永远不会忘记他们对你的感觉。帮助别人就是影响别人，如果你能帮很多人，你本身就是高手，你的影响力就很大，你就能做更大的事
学徒认知：
给你与高手连在一起，了解第一手经验。用礼敬和服务换取机会，从事技术含量低的工作也是必须的。
关系：
对于导师：带好了徒弟，接手并取代了你当前正在做的事情，你才有可能解放出来去做更高层次和更大维度的事情
对于学徒：学习和成长是自己的事，严肃待之，行动起来，自助者，人亦助之