这一节来我们重点来聊聊求职金字塔中的“合作力”，在面试中我们该如何向面试官证明自己的合作力是符合要求的？
“合作力”这个词，大家可能看的不多，因为“合作”大多是作为一个“结果”出现在日常场景中，比如，你沟通能力差，很容易被插上与被人合作困难的标签
在求职面试中，我所定义的合作力包含三个方面：沟通力、执行力和自控力。只有当你在很好的把控自己情绪的基础上，通过充分沟通与别人达成一致意见，并及时完成对应的任务。这才是一个拥有突出“合作力”的求职者。
那么面试官在实际面试中会如何去考察“合作力”呢？
会有两种考察场景，一种是无领导小组讨论；一种是单人互动面试提问
对于无领导小组讨论，大部分人都比较熟悉，对于流程细节就不具体细说了，在网上都能查到，今天我尝试站在面试官的角度来进行一个经验总结。
1、不过过度了解规则，影响自己的真实发挥和现场表现
在群面中，面试官很容易看清楚哪个同学是纯小白还没做准备；哪个同学应该参加过很多面试了，准备比较难充分；哪个同学只参加了一两次。
这样的初步印象很重要，因为面试官希望通过无领导小组这种面试方式，尽可能观察到面试者最真实的一面，只有看到最真实的一面，才能最大程度的了解这个人的实际“合作力”，才能明确是不是我们需要的人。
有这样的一类同学，容易聪明反被聪明误，对面试规则特别清楚，在自我介绍阶段，就直接说明自己是“记录员”角色，为大家记录，在讨论过程出现混乱的时候，小组内无明显领导者出来制止和引导，这位表明身份的“记录者”同学一直谨记记录者角色，没有在适当的时机站出来进行控场和计时。
可能时候问他的时候，他会说，确实已经发现比较混乱了，但自己既然表明自己是记录者，就应该做好该做的事情，所以就没有站出来。所以这位同学在群面中，属于过度了解规则，失去了自己本能的发挥。最后自然而然，不会通过，缺乏真实性和合作力都是致命伤。
2、一段有记忆点的自我介绍/观点阐述，可以获得先发优势
在自我介绍环节，增加记忆点的方法是，凸显自己的一个不同点，将自己尽量立体的呈现给大家。比如可以利用这三段论：我是谁？我做过什么？我的特点和说明？这个可以提前准备。
举个例子：我是张三，我坚持阅读，大学四年一共看了1000本书，同时我也是一个热爱分享的人，我看过的书都写了每篇不少于500字的书评。
在观点阐述部分，要展现“总分总”的逻辑沟通力。
3、在讨论阶段，真正的以团队利益为出发点
我们不以竞争或面试这个视角来看到群面讨论，而是把群面讨论当做实际团队协作的一个真实场景，自己需要和其他队员共同完成一件工作任务。
在这个视角下，面对这个真实的场景，需要关注的重点是：如何完成团队的这项任务和关注团队协作
如果把这些放在心上，那么在一开始讨论的时候，就应该站出来明确：完成这个任务有哪些关键事件和节点，时间如何分配，团队内如何配合。
即使其他人比你早些站出来，这个也没关系，基于真实的去完成这个任务，我可以进行补充或完全配合，发现问题看到问题的时候不用太在意的自己的内心设定的角色，坚定的表达出来，因为达成结果这个目标是不会变的。在团队出现争执的时候，及时站出来跟大家明确共同的目标，时间有限，需要高效协作。
在讨论时，时时站在团队利益的角度，控制好的自己情绪，及时的干预团队不好的沟通氛围；在团队没有站出来的时候，勇敢的站出来指引方向，在有人早些站出来的时候，及时的为目标做好补充和全面配合；思路清晰，执行力强，能在多种意见声中，完成自己对团队目标的贡献。
对于单人互动面试提问，大多是通过一系列结构化问题来考察。
针对合作力，面试官可能会总体问一个问题：在工作中，如果碰到不配合的同事，你会怎么处理？
这个问题回答的核心，不是长篇大论的阐述我应该怎么做，而是先列举一个自身经历过的并友好处理的案例，再阐述我们应该怎么做。这样才更有说服力。
细心的面试官，会判断你是不是空说大话，会让你再举一个案例，或者针对你列举的案例进行深入的了解，这个事件当时的具体场景是怎样的？你的难点在哪里？你是如何克服的？用了哪些方法，沟通了哪些话？为什么这么沟通会取得良好的结果。
这些都是我们在面试前可以准备的。
有些面试官，也会把合作力拆解开去问。
针对自控力，通过压力提问来判断我们的情绪变化，不断的去质疑我们的能力，让我们的情绪到达自控的边缘，看如何应对。
针对执行力，可以问我们坚持做的最久的一件事是什么并取得哪些收获，或者有哪些良好的工作习惯和生活习惯，去探索我们内在执行动力点。
针对沟通力，基本上可以不用问问题，面试就是一场沟通，结束后就能很容易进行判断了。
求职者主要的判断点是：
是否在面试中把想说的内容准确清晰完整的传达给面试官了
面试官是否能够全面真实的接受到你传递的内容
在面试沟通过程中，我们的情绪、用语、肢体语言是否让面试官觉得舒适
上一节谈到的“当前能力”，是让面试官判断是胜不胜任的关键，那这一节的“合作力”，就是面试官觉得认不认可你的关键。
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