感悟一：职业生涯规划。组织架构设定的规划只是按职位锁定，自己的路还是要自己去走。企业内部创业者是今天GET到了一个新概念，找到自己的热衷的方向，在组织内部不断去寻找契机，现有工作中进行叠加，当组织有需求时，即可产出效益。创新是什么？创新就是原有旧要素的新组合。着力自己的热爱的事物，在企业内部挖资源，满足了组织需求，也开由内而外自我影响力的扩张，从而人脉增加、个人影响圈变大，对原有的工作绩效起到正面的推进作用。开启副业的契机。
感悟二：导师不是一个人而该是一群人~拼个导师团。一般听到导师，脑海浮现的都是年长者、有阅历、经验丰富的长者。何尝不换一个思路，想一想身边有哪些人的某些技能、才干、学识、优势是你不具备的，值得学习与借鉴?也许只是个实习的00后 ，但他能玩转短视频VOLG拍摄、也许就是个理工同桌，却是个隐藏的IT大神 ！综合一群人的优势，比苦苦等待一个神仙般的导师靠谱得多，也更容易操作。
感悟三：在组织体系里原有老臣们的认知局限、自我保护，职业经理人的精致个人主义，把个人得失利益摆在首位，这些都如同重重的盔甲，难以击破。KPI、流程、组织心智，如果决策人的思维未发生转变，要想冲破群体思想的藩篱，让组织心智发生改变，真的是非常难！不过做总比不做有效，寻找一群有志向的砥砺前行者，不断激发，相信终会迎来涌动。
3.25 碎片感悟
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