领导，有空吗？占用您几分钟时间，给您汇报下项目情况。
可以啊。
现在项目上使用的xx产品经过这段时间的验证，目前看来是不太满足项目交付需求的，原因有以下几方面：1、目前全省已铺开采集工作，急需我们提供数据，而目前我们能提供的数据仅有1百万条，剩下的数据因为产品原因没办法提供，客户对这块催的比较急；2、产品功能还不完善，很多功能还是正在开发阶段，开发完成的功能也没经过测试验证，问题比较多；3、产品的迭代周期也比较长，从去年年底到现在，共迭代了三个版本，每个版本的迭代时间将近1个多月，针对最近一次的问题，回复需要等到8-9月份。
基于以上问题和客户最近的需求，建议启动其他厂商的替代产品进行交付了，请领导定夺。
以上是给领导汇报的简单参考版本，即结论先行，问题分析，总结建议。
给领导汇报切记不要上来就一大堆的铺垫，一定要迅速切入主题，突出重点，把想要表达的观点、结论或者需要领导协调的事情放在前面说，然后再逐条展开你的理由、分析原因，最后如果是汇报问题、风险，还要有你的建议和解决方案，让领导知道你是带着方案来征询他的意见，而不是让他给你提供方案的。
向上管理、给领导汇报工作等都处处充满学问，需要我们平时多留心，多注意，同时，也要多学习他人做的好的地方，平时要多观察多总结，这样，不管是职场还是生活中，才能做到游刃有余。
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