哈喽，Everyone~
2019，马上就要过！完！了！
可是，汇报还没做、项目款还没催、各种数据还未汇总、答应团队小伙伴的聚餐还没定地方、年会还要表演节目，还有这样那样的工作，根本整不完啊！
2019，有的人忙忙碌碌，有的人浑浑噩噩，有的人朝九晚五，有的人差点住进ICU，有的人莫名被离职，有的人离职蹲牢房...这一年，真的是太难了。
朋友小A风风火火的干了一年，遇事不慌杀伐果断，人送外号“淡定哥”。最近这几天，他淡定不了了。
“主管让我汇总加盟店项目的全年数据，150家门店、全年12个月、涉及收入、利润、成本、人工，还让我用一张图来展示最终数据！熬了3个晚上还没统计完呢！”
他告诉我：一个店的Excel有12个sheet，每个sheet的数据几百行到几千行，光这个全选复杂粘贴就得几十万次，更别提还要分区域、分类别进行统计了。
同情之余，我突然觉得，淡定哥是不是工作方法有问题。明明可以靠自动合并完成的事情，为啥非得上人工呢？
淡定哥不淡定的时候，出错的可能性就越大。难不成，他喜欢每天给他叫外卖看着他加班的主管时不时的说上一句：小伙子，辛苦了，抓紧弄，上面都等着呢。
指定文件、自动合并、等待结果，5分钟搞定，整个过程只是点几个按钮，效率却提升N多倍。可是，我没有把这个方法告诉他，毕竟他主管还是比较喜欢定外卖。
学弟小郑就没那么幸运了。985名校硕士、手握各类证书、一毕业就入职互联网巨头公司的项目管理部担任助理，可他却没扛过12月，工作不到1年愤然的选择了离职。
“每天就是让我统计报表，汇总数据，然后就是做PPT，毫无技术含量。提的意见也不被采纳，成天人工统计，在OA里整个汇总功能就完事了非得让我一遍遍找项目组要，整日被抱怨。”
他潇洒的离职了，我却欠了他领导一顿饭，当初人是我推荐的，拍着胸脯说这个小伙贼棒，可以好好调教。可他的领导却告诉我：简单的统计都做不好，连个函数都不会用，做的PPT更是乱七八糟没有逻辑，每天就知道Ctrl+C、Ctrl+V，这样的人以后还是别给我推荐了。
我，无地自容。诚然：在处理各类文件时， 如果一个动作重复5次以上，那肯定是不对的。Word、Excel、PPT这办公3大利器，应用很简单，用好却很难。很多人白白牺牲了本应娱乐休息的时间，浪费在粘贴复制上。
从月薪5K到年薪20W，从萌新小白到数据分析师，她用8个月完成了华丽变身，只是因为用最简单的office软件，完成了繁杂的数据分析统计。几张表、几个函数、几类图表、外加还不错的色彩和动画搭配。
刚参加工作时，她和大多数人一样，简历上写着“精通office办公软件”，当被领导批的体无完肤，熬了N个深夜通宵才让她深刻的意识到那个“精通”真的是很可笑。看似简单的Word、Excel、PPT，却无法拼凑出“领导想要的东西”，应用到的功能可能都不到1%，更别提那些函数和效果了。
人的成长，往往就决定于某个瞬间。从那个可笑的“精通”开始，开启了她的转变之路，每天抽点时间去研究函数并尝试着进行一些关联分析和效果设计。进步在一点一点积累，效率在一步一步提升，直到领导拍着她的肩膀笑着说：很好，很不错，以后专职做数据分析吧。
眼瞅着就要过年了，让大家立马去提升office技巧那是不可能的，尤其是东奔西跑、内外兼顾的各位PM小伙伴。能有空抽根烟放空一下自己就不错了，哪里还有时间去研究什么函数...
总结报告、年终报告、述职报告，还一大推报告等着大家。项目总结、项目款项、项目团建，还一大堆工作等着周旋。拜访甲方、拜访客户、拜访领导，还一大推饭局等着相聚。总之，年底很忙。
So，为了不让大家显得那么忙碌，社长我精心挑选了99份年终总结报告PPT模板送给大家，大气的、简约的、商务的、软萌的、还算炫酷的、红红火火的...各种款式任君挑选...
效果做好了，动画整好了，AEAP总结套路框架套好了，能做的社长我基本都做了，剩下的就交给你了。
P.S1：真的羡慕那些使用固定模板的公司，极大程度上降低了形式主义，降低了PM小伙伴的脑细胞死亡频率。
P.S2：如果还有不知道AEAP是啥的，可以查看过去的文章《AEAP年底总结套路公式》。
P.S3：关键词【总结】。回复一下就知道是啥惊喜了~
P.S4：最后一点，done is better than perfect，那么紧的时间那么多的事情，首先就是要完成呀。
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虽未见过你，但有我陪你。一个属于PM自己的研习港湾，不会让你孤
我是Mark社长，一个爱吃肉、爱撸猫的老年PM。朋友们，下期见。
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