如何制定目标

有些人总说自己没有目标，或者制定的目标总是完成不了，那么我们如何制定目标呢？

首先目标分为三种：

01 方向型目标

对自己人生一个大的方向和规划，也就是不能偏离的轨道。

02 过程型目标

比如给一个项目做运营计划和运营地图，以及每个阶段的阶段性目标。

03 清晰的具体目标

比如这个项目落地执行中要达到多少的任务量。

以上这些目标如何制定才能算合理的呢？

用SMART来量化目标，具体如下：

S=Specific目标必须是明确具体的

M=Measurable目标必须是可以衡量的

A=Attainable目标必须是可以让人接受并且可以实现的

R=Realistic目标必须和现实项目有相关性并且符合实际

当合理的目标制定出来以后要如何才能实现这些目标呢？

这里有目标管理四大难题：

01 成员参与度不够，执行积极性不高

这里应该设立各种奖惩机制，通过各种奖惩来调动大家积极性，让大家积极参与进来。

02 资源匮乏

当资源调度有限可以去向高一级管理者求助，以期获得更公平的资源配置。

也可以调动身边的人头脑风暴，用更简单的方法去更便捷的解决。

03 目标拆分不合理

目标拆分不合理会导致延期滞后，这时需要重新拆分目标，合理化制定拆分目标，将每一个阶段的目标细化来完成。

04 目标总是变化

如果定好一个目标却总是变化，那么是无法聚焦去实现的。目标变化阶段性目标就要相应变化，无法做好细节。

避免以上四大难题，只要努力去做，目标必然会实现。