激励管理术的作用是让团队成员保持专注。因为一个项目它可能不是一蹴而就的，它可能需要挺长的时间，在这个过程当中也有可能是上上下下，大家的心情也好，项目的难度也好，可能都有起伏。
有的时候大家合作得比较愉快，大家情绪也很好，可有的时候工作的热情度就会下降。
那么，工作热情度出现了下降的时候，就要用到激励管理术了。
首先，从个人的层面，如果你发现自己对工作缺乏热情。
这个时候你要回去想一想：你对工作的理解是不是限制了你的努力程度？你在什么样的情况下会对工作缺乏热情？
你认为这个工作价值不高，可是你在设定目标的时候，这个目标应该是一个对于你特别有价值的目标，那为什么在做的过程当中，你时不时地会觉得缺乏热情？
其实是因为，我们最开始激励自己的那个目标往往是这件事的远期目标，而在做的过程当中，你面临的挑战和每天度过的时光，可能是在中期甚至是近期目标当中度过。
所以，这个时候你要重新想一想，我现在做的这个事在为了我的远期目标打基础，我做的每一步都让我更靠近那个远期目标。
而如果你发现自己现在做的这件事，对于达到远期目标帮助不大，甚至是没有帮助，那么你要重新审视你的目标，你的计划可能需要进行修正了。
第二，在团队层面，如果出现了这样的问题，一个团队有一些团队成员的专注度或者是热情发生了问题。
首先，大家可以去找一找问题的原因。在一起工作的人越多，人们可能不专心的风险就会越大。
因为一个人工作的时候，你专心不专心，你不会影响到其他人，可是一个团队如果有一个人不专心或者说热情减退，他的工作效率降低，他可能会导致整个团队的效率都在降低，风险是非常大的。
这个时候就要去看他有没有感受到冷落，是这个团队让他觉得工作没有意义，还是说他自己的内心发生了变化，他累了或者真的觉得这跟我没什么关系。
任何一个人如果想要成为优秀的领导，不管你是纵向领导还是横向领导，很重要的一条就是你不能推卸领导责任。
如果这个团队是你驱动的，如果这个团队做的事情是你希望去做的，当中出现了任何问题，你都是第一责任人，这是你的错。
你没有让他很有激情地跟你一起完成你想要完成的任务。
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