今天自己工作上也发脾气了，来表示清单要提供具体。到弘壹有点小插曲，上37路车坐错方向，折回来赶到现场。
抽到的议题是“用教练方式与下属沟通，能够客观、中立”
四教：温温老师，用时20分钟左右
Q:问问自己我怎样帮助他会比较好？从你的角度你的大脑给你的提示是什么？
A:他放不下架子，小的事情又不愿做
Q：不，但文秀现在用教练方式，你怎样做？
A:把他当自己孩子！怎样都认！
Q:那么文秀到企业一年作为部门经理，遇到了他，会怎样用教练中立、客观，不带评判去与他沟通？
A:对他的岗位再调整一次。之前他岗位是其他部门安排，再给他一次机会，提出更具体要求，对工作时效有要求，有检视。
Q:还有呢？A:部门培训，培训后看他是否有提升？
Q:看到了中立、客观，你太棒了！放松，听听我们潜能会告诉我什么？
A:每个人都有无限潜能。要相信他！更直接指出他缺点是最好的帮助！多听他的心声，团队中大家多互动
Q:互动你想去到是什么？A:好的地方
Q:当下你的发现是什么？A:我自己不想动！我想扔一个东西给他。要有链接，还是自己包容不够。
Q:对未来带团队有什么价值？ A:多鼓励，更像一个良师！感觉我的工作很快乐！
Q:下一步行动是什么？A:下周找他聊一次话
Q:谈话想要拿到的成果是什么？A:听他的需求，以及我对他的想法
Q:怎么用教练思维更有利于成功？A:聊这次义工收获，对他人生有帮助。
皓导加餐：
我们为什么会踩坑？是否还记得教练的四个导向，成果、正向、未来、自立可成？
因为教练要时刻保持觉察，提醒自己中立、客观！
如果对方没有回答我的问题，你会怎么做？紧抓不放。
到了第三个教练，才有关注当事人你想要什么？本身这个问题就很模糊，要具体，通过今晚的教练对话，你想要什么？今晚跟他沟通你想要什么？这样问就给了具体的限定，当事人也会收回来聚焦在议题上，不会一直飘。
今天教练最大的收获是道理有很多相通的地方。在整个教练过程，也是从找对方的好处，认自己的不是，到嘉许改变。
今天最大的触动是温温老师，说到的有幸福理念，也要有赋能。触动是幸福理念是一个愿景目标的话，赋能就是有道可循，用赋能去往幸福路上，让我们更能量和能力去解决问题，通向目标。
今天最大的感受是我太怀念恩师蒋老师了，当课后在向古今圣贤行谢师礼时，我仿佛看到了蒋老师在我的面前，他对每个人一视同仁，谦逊亲和，中立，客观地回应身边的每个人。我的脑海里浮现了我去到了上海见到了蒋老师的画面，也很肯定未来这会变成现实！
生活上，我有了幸福理念；工作上，用教练思维来清晰化目标。
生活上，明天参加共修会，也去正视心里的苦恼。给爸妈留言，好久没交流，多撒撒娇，不再较劲了。
工作上，我的下一步行动是什么？明天想同事道歉，今天发的脾气。表明具体工作要求下来会更让大家执行更高效就好。
对自己，养成早起冥想和晚上阅读的习惯。
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