管理者激励员工的技巧（十四）

管理者要敢于给员工事业发展的平台。

为员工提供事业发展的平台，就是要求管理者，必须充分相信和认可自己的员工。

这样，你才能激励起他们的工作热情，从而提高他们的工作效率。这几点建议供你参考：

第一，让员工自己去面对。当员工由于无法处理某个问题而感到苦恼时作为领导者，不妨以个人的经验为员工提供一些方法和建议，或者说提供思路。然而，情况往往在开始的时候，可能弄巧成拙，变了质，但是领导者，虽想用温和的方式传达给员工，但是语气上却隐含着命令的口吻。那么员工，表面上也许能接受心理，内心未必服从。

如果领导者能够指出多种方法，让员工自己有机会，加以思考，员工一方面会因为管理者，给自己面子。另一方面，则将提高对领导者的信赖感。

很多员工都有这样的体会，与企业领导相处时，都会感到紧张不安。当企业的管理者者离开时，他们会轻轻的虚一口气。

第二，多给下属表达想法的机会。作为领导者和上级发言的机会总比下属和一般员工要多得多。虽然也有不少的管理者者提倡和鼓励下属和员工表达观点，提出意见，但是在大多数情况下，说话最多的还是那些高高在上的领导者。其实不只是开会，即使是一对一的面对面的沟通，说话更多的往往也是上级而不是下属。因此，一方面你要尽可能的为下属，多制造发言的机会。另一方面，对于他们的发言，一定要认真聆听。

第三点，将责任和职权适当的下放。卓越的管理者指向员工下达工作目标，其他细节部分它交由员工自行处理。这是一个让员工发挥能力的好机会。

你比如让员工推销一批商品。管理者只要告诉他推销定额以及不能触碰的红线就可以了，没必要告诉他到哪个去是商店还是居民区还是学校或者超市门口，以及话术该怎么说。

感恩相遇，我爱你们，愿世界大同。