一、教育是需要温度的。
作为一名教育培训行业从业者，最近这几个月在校区每天加班加点工作，每天被上面领导施加各种kpi考核压力，忙各种课时指标和生产任务，每天忙得昏天暗地，有点像一个猛子扎进深水池里憋上老半天难受不已才能浮出水面喘口气，然后再深吸一口气继续扎进水里继续憋着继续难受压抑······
忙着忙着，突然猛地一回头意识到自己这是在干什么？当初的教育情怀都跑哪儿去了？怎么天天在为一利字在奔波？
现在公司存在太多问题：
没有夯实的教学、教研的根，像个浮萍一样纯粹为了利润而生存；
忽略客户诉求，只为了那财报上美好的数据和高层的收益而打拼；
公司不再重视客户和学员利益，只是在消费自己，管理上暴露一堆问题，导致投诉此起彼伏，接连不断......
原本自己希望通过努力争取更多机会晋升转型，成为一名教学校长乃至企业内训师，但是管理或者内训的内容难道是天天这样如何忽悠客户提高kpi数据吗？ 难道接下来几年我都要为这样的事情而奋斗打拼？
那样违背了我内心真善美的价值观需求，把教育培训只变成了冷冰冰的商业，忽略了它是需要温度的一个特殊行业，让我顿时觉得努力奋斗的目标失去了意义感。而我个人力量是不足以撼动整个公司乃至整个行业的现在畸形状态。
二、时代呼唤有深度、有温度、有意义感和使命感的创业机构。
一方面现在行业整体现状满足不了客户的学习诉求，几乎都是一帮完全不懂教学、只会做销售卖课程起家的高管人士领着一帮没有真正见识过如何做到有效深入培训的人，且大部分都是打着各种商业噱头没有多少含金量。所以绝大部分培训机构难以出现名师团队，所谓的名师更多是包装而已；
另一方面也呈现了一个重大机会：客户难以寻觅真正符合其诉求的机构和培训师，花费了大量的时间和金钱，学习辅导的效果却总是差强人意，所以他们迫切需求真正能带给其价值的机构。
三、对于个人来说，创业是一种可以购买他人时间的高效商业模式。
朋友们经常劝我创业，我以前一直只是报以一笑。因为我知道创业维艰，没有想象那么简单。一旦决心投入进去，需要拥有九死一生的决心，需要凤凰涅槃的勇气。但是这种方式又是突破当今社会固有阶层的一种有效方式，是可以让自己的个人时间效率放大无数倍的好买卖。就像钱钟书先生说的围城一样，出去的人想进来，进来的人想出去。
职场就像球队联盟，既然共同利益基础已经不在，就应该解散各奔前程。我也不想在这方面耗费太多时间，而是考虑做一个有意义感、有深度有温度的教育培训机构。
四、创业需要多维竞争综合能力。
经过这些年的浸染，自己在培训机构的招生、维护、教学和运营等多方面有自己的很多经验和能力，也带过几个团队，现在缺乏团队，需要在前期把一个人活成一支队伍，逼自己发挥好各方面的能力，才有机会突破重围，杀出一片天地来。
同时自己要谨记创业需要成长率、需要找人、找钱和找资源，进行各种资源和人脉团队的组建，才有机会进一步往前走。
这条路一直冥冥之中预感一定会走上去，无论如何，创业不易，一旦开始就全情投入，且行且珍惜吧。
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