题语：
今天我想回忆一下我在X公司任职时，所收获的专业技能和管理经验。
按时开业
首先想说的第一点就是：项目按计划准时开业。为什么特别说这一点呢，因为当时我所在城市的商业项目，没有一个是能准时开业的，基本上都要延迟一段时间。看到这里，可能有些朋友会说，万达是准时开业的。是的，我知道，可是当时万达还没有进驻这个城市。所以从这一点上，就能看得出来X公司的管理制度是非常严谨且完善的。
办公室里有一个开业倒计时的牌子，每天更新数字，给大家一种紧迫感。在倒计时的最后三个月，每天下班前召开工作总结会，将品牌签约、图纸审核、进场装修等情况，逐一汇报并记录，可每天掌握招商筹备进度，把握开业时间。
统一标准
前期集团工程部进驻现场，开始硬件及公共区域的装饰工作。因为集团是全国连锁，所以都是按照统一标准装修，施工队有条不紊地按照计划进行，装修规范、标准统一且按时交工，包括商场的VI系统，简约大气，给我印象深刻。
又一次筹备经历
经历了D公司新店的开业筹备之后，我增加了一项宝贵的工作经验，没想到从这时开始，当地的商业如雨后春笋般开始萌芽，所以X公司进驻了当地，我入职后又多了一次筹备经历。于是，我又开始了戴着口罩进场查看装修进度、带厂商看现场等工作。
招商政策不接地气
有一点想吐槽的地方就是：招商政策不接地气。因为是以集团分部的招商政策为参照，所以当时的招商条件在当地市场来讲，即使不是最高，也和最高的条件相差无几。厂商普遍反映较高，但是因为有集团公司的品牌效应，同时又加上招商团队的成员能力，最终也达成了招商任务。
放水养鱼的道理
由此使我联想到，现在有的企业过于注重收益而忽略了放水养鱼的道理。放水养鱼的意思我想很多企业家老板都知道，可是做起来就非常难，财务成本一核算，老板们一看数字差异，就动摇了。
我们搭建了一个鱼池，水放进去，鱼来了，然后就不想再换水了，因为换水需要成本呀，有的可能连最初的放水量都达不到标准。鱼还没长大，就想让他产卵变出小鱼来，甚至还想捞出来变成美食。
我非常喜欢的一句话：有舍，才有得！有舍，就会有得！
所以不论是在事业上，还是生活中，我始终相信：有舍就有得！
人生就是一场不断自我成长的修行，愿与志同道合之士一同前行！
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