【0723晨读感悟】管理之圣的《干法》与《活法》

【0723晨读感悟】管理之圣的《干法》与《活法》

稻盛和夫，日本乃至全球商业界的一个传奇，创办过两家世界五百强企业，78岁高龄临危受命，用一年时间把即将宣布破产的日本航空公司起死回生，这就是稻盛和夫，一个被誉为“管理之圣”的男人。

稻盛和夫的两本书《干法》和《活法》是现象级的管理学著作，把企业管理之道上升到哲学层面。今天的晨读围绕这两本书，分享他的对工作、对能力和对人才的看法。

一、对工作

对工作，稻盛和夫认为是磨练自己内心，完善自己人格的过程。

他年轻时曾参加著名企业管理大神本田汽车的创始人本田宗一郎的经营研讨会，希望从中学习先进的管理心法。

起先，他对研讨会十分重视，在开始前，他先泡温泉放松心情，差不多以沐浴更衣的神圣态度去等待和期待本田宗一郎的分享。但本田实际的演讲内容却大刷了他的三观，乃至让他醍醐灌顶。

在一群身光颈靓的“管理学生”的注视下，身穿工作服满身油污的本田“闪亮登场”，他刚从工作车间的第一线赶过来主持研讨会。

本田直截了当地点出一个管理者修炼进阶的正确姿势——不要整什么细节末节的繁文缛节，管理就是要尽量多地到一线吸取经验教训！

当然，这并不是说管理者要像一般的一线员工一样卖力工作，而是说管理者只有获得足够的经验累积才能与时俱进地管理好自己的企业，企业和管理者也是一个动态的完善过程，而此过程最重要的途径就是亲下一线，边体验边思考，吸取经验。

二、对能力

对自己的能力必须要有客观评价，但同时要对自己的能力适当地高估。

这不是骄傲自大或者自视甚高，适当高估自己可以让自己能更加坦然地面对更难的挑战，同时也能倒逼自己突破自我的能力极限，创造奇迹的同时让自己得到进步。

稻盛和夫举例自己在京瓷公司的一些不凡事迹。

京瓷公司创立之处并没有什么过人之处，跟许多相似的公司出不多，假如按照一般的管理方式，安安稳稳兢兢业业，那也只能是一家毫无亮点的公司罢了。

但稻盛和夫就是不一样。

他经常主动接受别的公司“不敢接”或者“不能做”的订单，这在外人看起来是一些“作死”的行为。但也就是这些看似“作死”的行为让京瓷公司一次次地在完成不可能的任务中获得能力的提升，从而最终让京瓷公司脱颖而出，成为行业中的佼佼者。

三、对人才

对人才的看法，稻盛和夫也有独到见解。

他认为人才有两种，一种像行动迅速雷厉风行的豹子，另一种像默默耕耘坚持不懈的牛。

一般人肯定会被个性鲜明耀眼夺目的豹子所吸引，认为豹子才是真人才。

但稻盛和夫就是不一样。

他反而认为像牛一样的人物虽然表现得不够睿智，但他们却具有勤勤恳恳的精耕细作的精神，愿意年年日日地干最简单的事情，愿意用最“笨”的方法把事情做到极致。

而往往正是这样的像牛一样的人才最具有厚积薄发的巨大力量。

稻盛和夫指出，要想在一个行业做到独占鳌头遥遥领先的位置，仅仅靠自身的聪明才智是不够的，更重要的是要有像牛那样深挖钻研的死磕精神。

今天晨读分享的就是稻盛和夫的工作观、能力观和人才观，希望对你有所启发。