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马云:不要跟下属比技能 任正非:我容忍你比我厉害,就是我伟大

马云:不要跟下属比技能 任正非:我容忍你比我厉害,就是我伟大

作者: 私家视角 | 来源:发表于2019-03-19 13:49 被阅读14次

    老板一定要有比员工强的地方。

    而且你就算告诉他,手把手教他,他也都拍马追不上。

    《功夫》里的火云邪神一直想要变得更快更强,但当周星驰说要教他如来神掌的时候,他痛哭流涕,终于明白自己就算学了如来神掌也永远无法战胜。

    因为大家的层次不一样了,这就算毛毛虫和蝴蝶之间的差别。

    如果没有这个自信,那么做老板就会很累很辛苦。

    而且注定是赚不到大钱。

    员工一定要有比老板强的地方。

    不然公司就是平庸的,就是没有前途的,也是没有竞争力的。

    如果员工的工作能力比不过老板,那员工的价值何在?

    现在所有聪明的老板都知道团队力量的重要性,这就像是特种部队执行任务,其中每一个成员都必不可少。

    团队成员的素质和能力,以及团队的协作水平,直接决定了任务的完成是成功还是失败。

    A级和B级人才之间的区别还是蛮大的。

    业务不行,技术不行,管理不行,公司不行,归根结底都是人不行。

    老板一定要懂得藏拙,要“无能”,因为“无能”,才能无所不能。

    《西游记》里的唐僧就是个顶靠谱的老板。

    试想一下,如果是孙悟空或猪八戒和沙和尚来做这个老板,那么西天取经的团队会是什么样?

    唐僧肯定是没有用的,孙悟空、猪八戒、沙和尚之间也是互不服气,他们更习惯是单打独斗的个人英雄主义。

    所以团队就没有了。

    而且更重要的是,没有了唐僧,也就没有了愿景和方向。

    没有了唐僧,西天取经的意义何在?孙悟空、猪八戒、沙和尚连做这件事的动机都没有,他们根本就没有这个想法。

    所以,愿力最坚,西天取经团队的老板只能是唐僧。

    因为唐僧有愿景有动机,而他又无能,所以才有孙悟空、猪八戒、沙和尚施展才能的空间,他们才能够体现出自己的价值。

    我曾见过一些老板,老是喜欢和员工比。

    员工签个十几万的单子本来挺高兴的,但老板不屑一顾:看,我刚签了一单一百多万,你那点算个屁。

    实际上,这样做挺傻的。

    老板是在想你要继续多干活,可你在做的却是打击员工的自信心,这样几次下来,员工要么走人,要么是承认自己比老板弱,变成一个衬托老板英明神武、成功的loser.

    而如果你是为员工的成绩鼓掌赞叹呢,他会更受鼓舞,变得更有信心,下次可能就会完成一百多万的单子。

    究竟是员工完成的业绩最高最多对公司好,还是老板完成的业绩最高最多对公司好?

    这么简单的计算题,很多老板就是脑筋转不过弯来。

    特别是一些小老板,一直在担心业务和客户被员工带走,万一员工跳槽不干了造成损失。

    但你有没有想过,如果按照这个逻辑做公司做团队,你一个人又能服务多少客户?

    这样以来,公司还怎么发展壮大。

    再一个,员工如果在这里更有收益和前途的话,他又为什么要走呢?

    所以,老板的好多担心其实是弱者的思维方式导致的。

    在他潜意识里就是希望员工变成温顺听话的弱者,这样有利于老板的控制,能够让他有安全感。

    而一群狗和一群狼的战斗力是有天壤之别的。

    华为能够三十年成就世界第一,在全球近二百个国家攻城略地,用18万人的员工去服务世界三分之一的人口,就是因为华为的员工都是一群嗷嗷叫的战狼。

    在一次同专家的会议上,任正非就表示过自己的态度。

    “今天和专家座谈,你们的问题我答不出来,不是我的羞耻,而是我的伟大。为什么呢?我容忍你比我厉害,就是我伟大。

    如果我认为自己是最高,华为是一个宝塔结构,那么我只有晚上不睡觉,我一睡觉华为就矮了嘛,睡平了嘛!”

    道理是很明显的,很多公司之所以变得平庸、发展不起来,根本就是因为它的组织架构是个宝塔嘛。

    老板必须是站在塔顶,他自己就是公司的上限,下面的员工都不能超过他,那么这样的公司又谈何发展。

    高明的企业家都是英雄所见略同的,比如马云就曾强调过, 老板永远不要跟下属比技能,下属肯定比你强;如果不比你强,说明你请错人了。

    老板和员工要比比什么?要比就比眼光:比他看得远;比胸怀:男人的胸怀是委屈撑大的,要能容人所不容;比实力:抗失败的能力比他强;

    一个优秀的领导人的素质就是眼光、胸怀和实力。

    从组织的功能上来说,老板和员工是有不同的职责的。

    老板是干什么的,是指路的,是组织者,你是唐僧的角色,你代表着愿景和方向。

    所以有人说“不要用战术上的勤奋掩饰你战略上的懒惰。”

    千万注意不要和下属拼技能,当年京东初期刘强东就这么干过,结果所有人都在等他下指令,所有事情都必须等他去推动,连仓库打包带这样的事都得等他安排,因为别人都没他做得好嘛。

    一次刘强东一边在仓库打包,一边就开了窍,再这么干下去,京东就肯定是发展不起来了。

    后来他就扔下公司跑到美国边上学边谈恋爱去了,这才把团队锻炼出来。

    而员工呢,是靠技能吃饭的,所以必须是让自己的能力精益求精。

    比如孙悟空就是代表战斗力,猪八戒需要融洽团队关系,沙和尚负责挑担子搞后勤,白龙马负责走路。

    公司竞争说到底是个综合素质的竞争,你需要有个尖角去开拓市场,但后面也要有稳固强大的组织去支撑这个尖角才行。

    众人拾材火焰高,人多力量大,集体主义最伟大。

    “不可否认,个人的力量很重要,比如某个人提出的战略性观点或理论突破,但突破完了,他就是矮子了。”

    为什么?

    任正非说,由理论突破引发的后面排山倒海般的冲锋,爆炸式的知识增长,他光是读这些东西都读不过来。当前人类社会知识的发展程度,远远超越了任何一个过往的时代,因此只有依靠集体力量才会有未来!

    这就是做老板的心法,事业成就必须要具备这样的思想基础。

    当然,知道是一回事,能不能做到又是另一回事了。

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