让员工主动去做我们想让他做的事情，这是作为领导者来说非常希望达到的一种情况！樊登老师在书中有给到3点方法可以学习，第一点中提到的强化员工的观念这种情况一般在现阶段对于我们来说是不容易做到，因为有的伙伴的目标就是比较短，你跟他们说未来的规划一般效果不是很好，他们看不到你说的那么远！所以作为领导为员工的规划能力是非常重要的。
目前来说，授权这一项是可以很好完成且效果不错的，员工是非常希望得到我们的认可，我们授权给员工，代表的是对他们的认可，当然他们的干劲更强了！
第二个模块，如何看待前员工这个问题其实我们可以很简单的去想一下，用一句老话阐释就是“多个朋友多条路”，一个在你公司待过很长时间的员工，如果你把他得罪了，相信总是会有谢谢许许的麻烦，所以我们一定要正确看待这个事情！
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