一、如何判定这份工作适合不适合你——冰山模型
1、知识：理论和经验储备够不够，会不会常常感觉困难？
2、技能：表格、PPT等技能都会吗?
3、能力是否匹配：通用的能力不掌握：沟通效率、工作效率低，面对复杂问题无从下手、力不从心。
4、价值观：是否常常觉知工作无意义，自我矛盾、没有认同感等？
5、性格：是否感觉没干啥事儿就感觉累？可能内向性格不善于外向型工作；追求细致但工作又繁琐
6、动力：成就动机、权力动机和亲和力动机。是否有所挑战有成就感、是否影响他人、是否维持很好的团队关系？
如果不匹配，如何确认目标岗位匹配不匹配？
1、确定一个你要分析的岗位（如果不确定，可以从本职出发，从招聘网站上分析大牛最终都去了哪里，以此确定自己的岗位目标）
2、在招聘网站上搜索岗位的招聘要求
3、按照冰山模型，综合分析这些招聘需求
4、按照岗位需求模型，与自己进行对比：如果是底层要素不匹配，不建议尝试；如果是知识和技能的不匹配，可以后天学习。
搞明白我应该选择什么样的工作比我应该如何在别人认为的好工作里面成功要重要得多。冰山模型放在许多地方都适用，如与其给孩子报各种各样的技能培训班，不如报一些开发思维的课程，冰山底层的能力是最难培养的。
二、如何利用冰山模型提升市场价值——自我实现>能力>技能>知识
冰山模型越往下的要素越难培养、越难发现，相对也越能成为竞争优势；冰山底层的因素差不多决定了一个人的70%；知识是存在电脑及脑海里的，没有转化及应用思维就很难提升你的市场价值；技能的定价取决于稀缺性，一旦行业变动，市场价值就会下跌，人就不得不学习新的技能；能力是可以跨行业的，积累到一定高度，换个地方一样可以值钱；冰山底层的价值观、性格和动机很难改变，但如果我们对自己有一个清晰的人事，能找到与这些要素相匹配的工作，其实也能大大提升市场价值。但现在依旧有很多人热衷于考证、受限于岗位等，因为：人们总是倾向于做容易的事情，而不是正确的事情。
三、如何找到隐藏的天赋——SIGN模型
1、S：self-efficient 自我效能：我做这件事是否有充足的信心
2、I：instict 本能：我一想到做这件事，是否蠢蠢欲动
3、G：Growth 成长：同等时间里你在做某件事情得时候是否比同龄人成长更快
4、N：Needs 满足：在完成某一件事情时，你是否充满了满足感；
如何自我判定：
1、自我效能：你认为自己能教别人什么，别人常常向你请教什么，与他人聊天的时候倾向于聊什么（聊什么最有信心）；在做什么事情的时候不会感到担心和焦虑
2、本能相关：在做什么事情的时候很少拖延；宁愿放弃休息时间也要做的事情；
长时间休假后最想念工作的哪个方面、哪个内容？
3、成长关注：做什么事情能废寝忘食、不知疲倦；做什么事情能忘记社交网络？
4、满足相关：做什么会有巨大的满足感和成就感？
询问他人判定：
1、你觉得我身上有什么不同于别人的特质？你最欣赏和佩服我的地方在哪里？在你看来，我做什么事情得时候看起来最兴奋？你曾经看到我做过哪件事情，让你印象深刻？你觉得而我擅长什么？
四、知识如何转化为能力——20%的核心知识；知识与问题相互靠；系统性训练
1、20%的核心知识：那些成功的人必定也是很会找师傅的人；掌握了20%的核心知识，便能解决80%的问题
2、知识与问题相互靠：学习一个新知识，至少想出这个知识在生活中的三种应用；同样，遇到一个问题，尽量在脑海中搜索可适用的模型；知识与问题相互靠拢，知识能得到应用，问题能得到解决。
3、系统性训练：能力都是相互关联的，如表达能力与思维相关，要提高表达能力就得学习结构化思维
五、不纯靠意志力，如何坚持学习——理性、感性和环境
感觉到累是因为工作和生活中越来越多的诱惑，需要意志力去抵御。减少用意志力的方法：
1、在理性上：给自己设计清晰的目标（于何时完成多少目标，尽量量化）
2、感性上：用情绪去激励自己：紧迫感、认同感、成就感、羞愧感、差距感
3、环境上：创造学习环境，将那些影响你学习的因素移开，如锁上手机，不刷抖音
六、拒绝做企业定制化人才策略
分工提高效率，企业追逐分工提升利润，因此你成为了一颗螺丝钉，成为企业的定制化人才，不能应对变化及在其他场域里价值低廉。方法：
1、定好发展方向：进入这家公司的时候就定好，如果我离开这家公司，我能去干嘛？
2、获取横向迁移能力：可迁移能力永远是不变的因素；沟通能力、管理能力、组织能力等；
3、提高认知高度，成为纵向可拓展人才：去思考：行业和公司的关键成功要素是什么？对用户和社会的价值是什么？所在的部门和岗位对公司的核心价值是什么么？从更加宏观的角度去看问题，至少成为一个比螺丝钉更大的零件。在职场，职位越高，对专业的要求会降低，而对战略全局观、商业敏感度和领导力的要求越来越高。
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