新传媒在线网讯 9月30日下午，甘肃平凉宏达国盛集团房地产销售公司在商贸城二楼会议室召开营销活动总结暨第四季度工作安排专题会，集团副总裁兼房地产销售公司总经理陈晓慧、集团营销策划中心营销总监黄鹏辉、设计总监武建雄、销售副总谢琰、杨涛等领导共计20多人参加会议，会议由房地产销售公司办公室主任樊文慧主持。
会上，集团销售公司各单位、中心、部（室）负责人就当前对服务销售工作进行目标细化分工，以回顾前三季度 营销工作总结和存在的问题做了详细的汇报。大家畅所欲言，分享工作技巧和解决办法，全体工作人员一致表示在今后的工作中，齐心协力、团结互助，撸起袖子一起干，定会完成年度销售指标任务。
随后，集团营销策划中心相关负责人对近期营销工作进行了回顾和总结，结合2018年市场发展态势，提前对10月-12月份营销活动节点及推广开展进行阐述，明确营销策划推广工作需紧密围绕销售节点及节奏开展，希望大家树立信心，全力以赴突击销售目标，圆满完成集团公司交给的各项任务。
最后，集团副总裁陈晓慧对前三季度取得的销售成绩表示肯定，但存在许多不足和问题，要求各部门进一步加强衔接工作，并对第四季度销售工作做了相关部署：
1、在紧接下来第四季度的销售工作中，要继续认真贯彻集团公司“五四三二一”的工作指导思想”，一切坚持以市场为导向，消费为主、市场为王的理念，七大部门要紧密合作，环环相扣，始终坚持将销售工作作为重中之重，完成制定的各项目标任务。
2、在越来越激烈的市场竞争环境中，集团营销策划中心，要沟通具体预判性和前瞻性、适合自身项目的创新营销推广活动方案。
3、要适应市场，调整销售策略。围绕市场的变化、项目的优势传导、机构的合理布局，圈层寻找新的客户群体；
4、加强销售队伍建设，促进业务人员及相关人员的业务学习，不断提升自身业务能力，提高业务营销水平；提升服务意识，力争把各项工作落到实处，使各项工作顺畅运行。
5、多盘联动，销控、财务及每日销售数量三点线正常的日常对接工作，更应确保无误，提升服务意识，做到“有效沟通、提升效率、赢在细节、输在格局”的管理要求，力争把各项工作落到实处，使各项工作顺畅运行。
6、相信自己，相信团队，一步一脚印坚定的向集团公司下达的销售任务前行，积极应对市场变化，提前完成全年任务目标。
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