前边我们了解了企业管理底层的”五事“，”七计“，从本节开始，我们来学习竞争管理的内容。
看到”全胜“这两个字，就引起了我的兴趣，哪一个人不想在对抗中全胜对手？但胜也是有讲究的，中西方对胜的理解也是不同的。
中国围棋和国际象棋就是中西方对于竞争的生动表现。国际象棋开局棋子布满棋盘，进攻以吃掉对方的棋为主，结束的时候，棋盘只有零星的棋子。中国围棋迥然不同，开局棋盘空无一子，竞争中不以吃掉对方的棋子为目的，双方的目的是占据更大的地盘，结束后棋盘布满双方棋子。
西方以杀敌为主，可以说是杀敌一千，自损八百，如果实力相当，可能到最后棋盘上只有胜方的几个棋子。围棋你发现越高的高手对局，失子越少，也就是说敌我双方绝大多数资源都在场内。这就是中西方对于竞争的理解。
孙子讲的全胜，就是指不战而胜，即不战而屈人之兵。这让我想起了一个扁鹊的故事。大家都知道扁鹊是一代名医，有一天大BOSS问扁鹊，还有没有人比你的医术更高明呢？扁鹊说我大哥和二哥都比我医术高超。BOSS不解，扁鹊答，我二哥总是在人刚生病的时候就能提早医治，我大哥更厉害，在人还没生病的时候，就让他预防生病，所以让他们俩看病的人基本得不了大病，而我呢？因为都是给重病的人治病，所以显得比较有名气。
所以现在西方越来越多的军事家赞叹孙子，他的全胜理念才是竞争最完美的战法。孙子的全胜之法有四个阶段，也是我们耳熟能详的4句话：”上兵伐谋、其次伐交、其次用兵、最次破城。“
上兵伐谋：善于伐谋的人一般来说，我自己认为并不会很有名，因为事情还未发生，就被化解了，大家也没有什么感知。就像扁鹊的大哥一样。
其次伐交：这个在中国的战国时代，表现的淋漓尽致，”合纵则楚王，连横则秦王“，那个时代有个成语描述当时伐交的人，叫纵横捭阖之人，诞生了像苏秦、张仪、范雎等璀璨的明星。其实伐交在最近十年中国的互联网市场上屡见不鲜，颇有战国的影子。当初共享单车，颜色都不够用，这么多大大小小的公司，总会有那么几个颇具战略眼光的公司，开始联合绞杀其他公司，最后形成一家独大的局面。我有个同事就在ofo，离开北京的时候还去ofo公司找他聊了聊，那个时候ofo可能也算是当时的楚国吧，和机会和摩拜一争高下，但几年过去了，默默的退出了历史的舞台。
其次用兵：就是真刀真枪的开干，但孙子说真到了两军对阵的时候，也不能蛮干，要凭借智慧，前边讲过竞争的智慧就是在己方的优势领域和对方较量。主席用兵最神，但概括起来就4句话：你打你的，我打我的，打得赢就打，打不赢就走。虽然话糙，但理不糙。这4句就是用兵的真谛。不要被敌人带着走，他打他的，我们呢，寻找优势，把敌人带到我们的优势圈，能打赢坚决打，打不赢坚决走。
最次破城：这个是万般无奈的情况下才会选择攻城，应该说走到这步，就算胜了，也会付出惨痛代价。古时候说攻城需三倍兵力，可见牺牲有多大。有时候攻城战没有所谓的赢家。对于市场竞争来说，走到这一步有可能胜了对手，但整个市场已被打烂。
最后总结下全胜，即不战而胜。上兵伐谋，其次伐交，其次伐兵，最次破城。
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