要确保下属有积极主动性，及时说出来，这样的沟通非常重要，能帮助我们就如何解决具体问题以及寻找什么人接手达成共识。
在工作的日常管理中，理论上来说，要求下属保持什么样的状态工作，逻辑上是可行的。
可是，在实际工作中，这样单方面的要求只能是短期内达到效果。
因为，没有人愿意为了他人或制度而改变，除非这个人从小已经养成听话的习惯。
但是，这是违反人的生存本性，在一定时间节点一定会爆发反抗的行为。
例如：在生活或工作中，我们会看到一些人，平时都是好好先生，很好说话，也愿意帮助他人，可是，某一天却会因为很小的一件事情，就表现出愤怒的情绪，让身边人都大吃一惊，其实，这只是长期压抑后的一种发泄方式。
因之，要求下属积极主动的行为，不是简单要求就能实现的，当然，在职场中，所有组织都有规则制度等规定，所以，大家也会习惯于这样的要求。
想要下属长期积极主动配合大家的工作，一方面需要让其看到组织发展的希望，同时，在本质工作上做出成绩，而得到相应的奖励，也就是需要制定激励机制，才可能激发出下属长期积极主动行为的动力。
另一方面，是每个人到一个新的工作岗位，都希望能够做出成绩，但是，工作环境决定了一个新人的努力程度。
就如一句话说得好，你是什么样的人不是你自己决定的，而是由你身边的人决定的，因为，一个好的氛围，能够引导一个人积极乐观的面对困惑问题，一个糟糕的氛围，容易带给一个人消极悲观看待问题的方式。
要求他人只会解决一时的问题，但是激发他人内在的需求却可以解决长期问题。
思考：
遇到困惑问题的时候，你喜欢用什么样的状态面对？
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