遇刺受辱是解总和我纠纷的因
（一）在Tande任职职位
我在Tande工作7年，在职期间主要担任的职位，其实是上海（含苏州）区域公司行政人事经理（由行政管理办公室和企业管理部合并的部门），国企把这个职位叫行政管理办公室主任。2011年起，任命为上海区域公司高管。2012年起，担任物业分公司总经理。
（二）辞职原因
在职7年，提过三次辞职。前两次新工作已经找好，offer已经拿到，公司消息灵通，各种办法留我。
第三次提出辞职在2011年，我自己也希望离开，解总也明确表示希望我离开，可以说双方达成一致。
核心分歧是：
1、我的升职文件由总公司发出，而我在沪苏地区任职。解总怀疑汇报线发生变化，几次电话、当面大发雷霆，对汇报线变化很反感。当然还有一些利益上的问题，就是预计我可能会管理招投标部门，这是公司敏感部门。招投标部门原本由解友管理。
2、在有些事件上的处理有分歧，有些误会难以解释。用一句流行话概括：工作的相处体验不太好。
3、担任物业分公司总经理，从部门经理时管理十几人团队，到管理上百人团队，我自己也感到力不从心。
4、公司工作压力大加班多，照顾不了家人。2011年家里有特殊情况。
5、巧合和蹊跷的事，发生在我身边：
一是 2011年我发现苏州家里（奥运花园）半夜闹“鬼”。
二是公司有两位同事生病，无意中观察到解总不喝办公室纯净水。我认为职业经理人工作只是做事谋生，不是玩命。
因为个人原因，拖到2012年10月书面申请辞职，直到2013年1月工作完成，办好辞职和交接手续，各级领导签字手续齐全。
离职交接完成，我跟公司之间，并没有存在辞职或辞退纠纷，补偿金纠纷或者情感纠纷。
（三）资金管理归属
2012年担任物业分公司总经理，管理物业分公司时，财务管理权归地产公司，财务经理直接向地产公司财务经理汇报。所以我并没有分公司的资金调配权。
记得2012年，公司发了一笔金额30万元的奖金，我分配给物业团队了。因当年我因家庭原因请假多了一点，工作靠团队合作完成。这事公司知并签字发放。
（四）对离职管理的理解不同
在我的观念里，辞职是双赢选择，好聚好散后会有期。公司有机会选择一位更合适的职业经理人，我有机会选择一个更好的工作机会。
在上海，辞职跳槽都是正常事。解总把辞职搞成翻脸，提出辞职到离开的那段时间，大会小会批斗，呵斥怒骂，发文件贴到公司公示牌和各个楼盘项目。气氛比较不友好。
2013年，同事将文件告知我，文件主要内容是“你认为离职走了以后，就会有好的生活？不会让你有好的发展”。
我注意到，解发实名微博“两年一跌、三年一跌”（配图Flash不友好）。
想到公司上两任行政人事部门经理离职，解总经常让别人难堪或让人下不来台。我没太在意，判断她当时存在怒气，时间过了也许可以缓和。
（五）离职管理的价值观分歧
我个人认为，离职管理，不一定需要搞把柄。可以客客气气地说再见，不一定要揪住财务上的辫子。如果财务没有辫子，就要找社会上人拍一张辱照做为把柄。这种管理很LOW，这是我和解总在价值观上分歧。
办完离职签字手续，离开时我尽力圆场，几次问起，什么时候公司组织一起吃个散伙饭，答复没时间。
等我出国的时候，解总派人打电话叫我一起吃饭。
公司对管理层有电话监控，知我出国。我知道这是不想吃饭的意思，所以识趣地没再追问。
我辞职时心里没恨，职业经历无论好坏，使人成长。
2013年4月，我从苏州搬家，回到上海。
总结和复盘的时候，我认为可能是离职管理的PDCA没有做好。管理人事行政部门多年，应该在走的时候，不要等别人请我吃饭，主动买单邀同事吃个饭聚个饭，再离开就比较合适。
（六）我调解总及跟踪团队的原因
我调解总，发生在离职以后，我回到上海。原因如下：
一是上海家里又半夜“闹鬼”。几次发现有人试图爬窗进我家。出门就有人跟踪，跟踪车牌是苏州牌照。
二是2014年突然生病，在医院体检（中山医院有病历记录），奇怪的是，全身所有器官出现问题，淋巴结肿大，医生需要做核磁共振来判断病情。幸好发现早。
2016年，从物业公司调的监控来看，跟踪的团队，在我家隔壁（1306号325室）租了房子。这一点在2021年监管机构调查时，得到证实，确解租屋跟踪。
三是我认为，在终止工作关系合作上，已尽可能让步。
为了避免不必要的纠缠，我从苏州回上海，换了城市、搬了家、换了电话，并且不再联系她。
一直有人跟踪，直到我开公司以后，使我在就业、个人生活上遇到了干扰。个人生活方面，我出去约会、看电影、喝咖啡，都有人跟着。
（七）跟踪我，解使用了专业团队
在按时间倒序调查的过程中，我发现涉及几种专业团队，个人的力量无法与团队抗衡：
1、解用“丝”团整我（这组织不是秘密，央视焦点访谈报道过），这组织用淫术整人。公司还有另外两位同事，被解扔丝团。这个丝团其实在2012年就已经布在我身边，我只是到2015年才知道。
2、池团跟踪、还有黑科技团队，黑科技只要往手机、电脑发个链接，就可以看到手机和电脑桌面。
2015年了解的情况是，解团队，在网络上冒充我。
现在很多互联网公司都会做AI了，但是追溯到最早，确是黑科技、黑客公司，盯人策略，利用IP做的假账号。
不管后来谁接手了黑科技，又用策略又作气，卷了谁来到我身边，最早的因，确因解总欺负人、整我、刺我引起。
这是关系破裂的原因。
（八）我试过跟解总和解，无效
我当时希望解决：
1、公司不要再派丝团搞我。
2、躲开刺杀我的人，或想办法找到能够终止刺客的人。这是我观新浪微博观池的主要原因。
3、手机和电脑，不要再被黑客窃取信息。
4、半夜不要有鬼进我家里。
（解炒儿童搞儿童，是从2015年开始，我直至2018年才知。）
在2016年底2017年初，试过跟解总达成和解。
发现存在生命危险以后，发了一次信息，打了一次电话给解总，她语言上没有漏洞，好像什么事也没有。结果打完电话没多久，我所住的小区发生配电箱着火，消防队进小区，浓雾漫延了整个楼层，所有监控断电。
我看到，她用微博发，要一把火烧了一切。
配电箱着火那天，我住到朋友出差入住的酒店，从此再也没有住回上海的家。几天之后家人去上海，将我接回常州2020年我出售了上海的LOFT房。
10年，根据解总对待其他公司管理人员和对我的历史事件来看，你认为解总是个能和解还是不能和解的人？
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