想要做好项目管理，就要将项目按照一定的原则对其进行分解，将一个项目分解成任务，再将任务分解成一项项工作，工作分解成日常活动，直到分解不下去为止。这样一级级分解下去，就可以将无法量化的项目变成可以量化的日常活动，每个活动只能有一个人来完成，一个人所需要的完成时间作为任务的时间，这就是WBS工作分解结构法。
工作分解结构以可交付成果为导向，对项目要素进行的分组，它归纳和定义了项目的整个工作范围，每下降一层代表对项目工作的更详细定义。
项目经理可以通过甘特图把项目的可交付成果以及项目工作分解成较小的、更易于管理的组成部分，清晰地表明项目中各项任务间的依赖关系，结构化地界定项目任务，并有效地对任务进行管理。
1、任务拆解细化
在项目管理中，项目目标达成需要综合思考。确定期望达到的水平，然后将这些期望值列入到计划中进行跟踪和控制。并且在项目进行中可能会有很多个小目标，这些小目标也并不是想象中那么简单。
因此我们要对目标分解，知道在哪个环节做什么、谁来做，怎么做等等，因此我们需要对项目进行分解，制定一个可执行的任务列表，分解目标很简单，我们只需要用自然的方法将实现目标要做的事都列出来就行了，项目经理可以使用项目管理工具进度猫来分解项目，在进度猫甘特图中对项目目标进行分解，确定项目开始结束时间，依赖关系，里程碑。
目标分解就是让我们知道要达成目标究竟要做哪些事的过程。
2、责任到人
在项目管理中，要明确任务安排，才能保证团队工作的进行有条不紊，尤其是在面临突发问题时，更要细化目标任务，以准确快速地解决问题。
将项目细化为一个个具体的任务，并确保每个任务都有负责人及截止时间，这样才能确保每项工作都落到实处，并且还可以最大限度地避免工作延期。
项目组负责人在细化任务、合理分配工作之后，还需要做好项目追踪。要时刻关注项目的进程，应第一时间掌握项目运营中出现的问题，及时收到反馈并予以帮助，将每一阶段行动的责任落实到个人。
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